6管理 学复习要点[管理资料].ppt

控制的基本方法与内容 预算控制 会计技术控制 质量控制 生产控制 存货控制 内部和外部审计 人事管理控制 *库存货过多积压资金、增加存储费用，且存储有损耗。 *库存货少影响生产进度和销售量。 存储论的应用帮助进行控制 *人员比例控制； *人员业绩评估与激励等。 *内部由高层和专门审计人员进行； *外部专门机构。 习 题 1、据历史资料，该厂产品产量与成本有如右数据： 产量 2万件 8万件 成本 16万元 34万元 试计算固定成本F和单位变动成本v ，以及盈亏平衡点的产销量Qo，已知每件产品售价p=8元。 习 题 2、某厂领导研究对主设备是采取维持、改造还是协作三方案中哪个方案。方案有关情况及市场预测如下表，以运行10年的收益为依据，利用决策树进行决策。（提示：计算收益时，既要考虑市场需求，又要考虑生产能力。） 方案　 投资 最高生产力 盈 利 市场情况 产品需求 概率 维持 5万 15万件／年 0.5元／件 兴旺 40万件 30％ 改造 15万 30万件／年 0.5元／件 一般 20万件 　 45％ 协作　40万 40万件／年 0.6元／件 疲软 10万件 　 25％ 市场兴旺 p=0.30, 需求40万件 市场一般 p=0.45, 需求20万件 市场疲软 p=0.25, 需求10万件 市场兴旺 p=0.30, 需求40万件 市场一般 p=0.45, 需求20万件 市场疲软 p=0.25, 需求10万件 市场疲软 p=0.25, 需求10万件 市场一般 p=0.45, 需求20万件 市场兴旺 p=0.30, 需求40万件 协作 改造 维持 3 2 1 -5万元 0 -15万元 -40万元 10×7.5 万元 10×5万元 10×7.5 万元 10×12万元 10×6万元 10×24万元 10×10万元 10×5万元 10×15万元 15万件 30万件 40万件 63.75 87.5 101.0 习 题 3、某报摊，A报纸的正常日销售量和相应统计概率如下表： 日销售量(份) 150 200 250 300 350 概 率 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 　 每份利润0.1元，若报纸销售不完，损失费　为每份件0.2元，不考虑缺货造成的损失，试用期望值法选择订购方案，每日订购：甲 200份；乙 250份；丙 300份。 祝贺大家取得好成绩！ 1、最后一次作业在1月18日前交来。 2、综合作业也同时交，每组的文档交讲评前原合订的。集体写的和个人写的同时也交修改好的电子文档。 * We can categorize organizational members in two ways. Operatives work directly on a job or task and have no responsibility for overseeing the work of others. Managers direct the activities of other people in the organization. Usually classified as top, middle, or first-line, managers supervise both operative and lower-level managers. First-line managers supervise the day-to-day activities of operative employees. Middle managers represent the level of management between first-line managers and top management. These managers translate the goals of top management into specific details that lower-level managers can perform. Top managers make decisions about the direction of the organization and set policies that affect all organizational members. * Research shows that,