成本管理会计5[企业成本管理].ppt

* * 项目 B C 合计 销售收入 40000 50000 90000 变动成本 20000 20000 40000 边际贡献 20000 30000 50000 固定成本 22000 25000 47000 利润 （2000） 5000 3000 * * 这时B产品也成为了亏损产品,如果继续再停止生产B,那么有可能C也会成为亏损产品,问:原因是什么? 提示:停产前后利润差是多少? 18000-3000=15000 * * (2)相对剩余生产经营能力可以转移 只要该亏损产品的贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就不应当停产；否则，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差那么多的利润。 * * 2、是否增产亏损产品的决策 (1)企业已具备增产能力，且无法转移 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。 在不应当停产亏损产品的情况下，只要利用已经具备且无法转移的绝对剩余生产经营能力增加产量，就会给企业带来更多的贡献边际，从而扩大企业的盈利能力。对此，可以分别利用贡献边际总额分析法和差量分析法来进行分析。 * * (2)企业已具备增产能力，但可以转移。 增产后的边际贡献与转移后的机会成本 A、如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，那么就应当增产该亏损产品。 B、如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与相对剩余生产能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产。 * * 二、零部件自制或外购的决策 1、企业已经具备自制能力，且零部件全年需用量为固定常数 (1)自制能力无法转移 在企业已经具备的自制能力无法转移情况下，“自制零部件”方案的相关成本只包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本。 由于“外购零部件”方案的相关成本也是按零部件全年需用量计算的，因此，只要直接比较自制零部件的单位变动生产成本和外购单价的大小，就可以作出相应决策。即应当选择上述两个因素中水平较低的方案 * * (2)自制能力可以转移 在自制能力可以转移的情况下，“自制零部件”方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。 * * 2、企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定 在企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 * * 三、新产品开发的品种决策 新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它属于互斥方案决策的类型。 * * 1、不追加专属成本条件下的品种决策 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析直接进行新产品开发的品种决策。 2、追加专属成本的品种决策 当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献边际分析法或贡献边际总额分析法，可以考虑使用差别损益分析法进行决策。 * * 四、是否转产某种产品的决策 转产，是指在不改变企业经营方向盘的前提下，利用现有生产经营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其他产品产量。 “是否转产某种产品的决策”的备选方案包括：“继续生产原产品”和“转产其他产品”。其中“转产其他产品”方案具体包括“转产某种新产品和“增产某种老产品”等方案。这类决策一般可采用贡献边际总额分析法。 * * 五、半成品是否深加工的决策 半成品是否深加工的决策，是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再出售的半成品所作的决策。 在“将半成品深加工为产成品”的方案中，需要考虑的相关成本包括:按深加工业务量计算的将半成品深加工为产成品的加工成本、为了形成深加工能力而追加的专属成本或与已经具备且可以转移的深加工能力有关的机会成本。 半成品是否深加工的决策可以用差别损益分析法来完成。 * * 1、简单条件下，半成品是否深加工的决策 所谓简单条件，就是假定企业已具备将全部半成品深加工为产成品的能力，且无法转移，半成品与产成品的投入产出比为1:1。 * * 2、复杂条件下，半成品是否深加工的决策 (1)企业虽已具备100%的深加工能力，但能够转移。 在企业已具备100%的