《人力资源总监MBA教材》(全新实战).pdf

2011 《人力资源总监MBA教材》 顶级MBA导师、HR大师联袂主讲 企业的总经理、人力资源总监、培训主管及其他中高层管理人员 2011 必修课 2011 年《人力资源管理新趋势与应对策略》         2011 年《80、90 后员工的实战管理技巧》  2011 年《HR 薪酬管理新趋势》                   2011 年《国家政策与人力资源总监的工作重点研究》 认证系列：职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、 企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、 企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE 工业工程管理等高级资格认证。 颁发双证：高级经理资格证书＋MBA 高等教育研修结业证书（含 2 年全套学籍档案） 证书说明：证书全国通用、电子注册，是提干、求职、晋级的有效依据 学习期限：3 个月（允许工作经验丰富学员提前毕业） 收费标准 ：全部学费 元 咨询电话： 0451- 招生网站： 电子邮箱： xchy007@163.com 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校     职业经理 MBA 整套实战教程 MBA 经理教材免费下载 网址: 【MBA 导师讲义】 中国人民大学劳动人事学院文跃然教授 《中国企业薪酬管理新趋势》 首先感谢商学院给我这个机会，在这么高的讲台上就薪酬问题发表我的看法，同时感谢周禹的介绍，他刚 才说感触很多，你说的时候我就在想你做学生时送给我的一幅画，自己画的，放我们家最重要的位置，看到 自己学生们在成长就觉得自己越来越不中用了，感谢你！ 下午要跟大家汇报的问题是前瞻性问题，开始想说 5-10 年薪酬管理趋势，或者说薪酬管理实践的趋势， 说不到那么具体，再加上上午听了彭教授、杨教授、黄教授和其他对话嘉宾的演讲之后有些新想法，中午又 把题目稍稍改了一下，改得更加宽泛一点、抽象一点，说错了也没有问题。 薪酬很重要也很不重要，薪酬很容易也很不容易，说很重要很不重要大家都知道，我们是同行，不给钱 时其实很多问题都解决不了，但你给了很多很多钱可能问题也解决不了，没有钱的时候的确不能解决问题， 有很多钱也不能解决问题，我们经常苦恼的问题是到底什么能解决问题？由于自己还做顾问，跟企业有些合 作，再加上自己做点小的管理活动，在薪酬方面感知比原来光教书时有些不同，经常碰到一些实际案例：比 如最近我碰到这样一个案例，一位很高级的员工，也是创始人之一，因为是自己创立的公司，有股份，一开 始不大重视薪酬问题，每个月几万块钱，有的时候三四万块钱收入。大概八个月来这位创始人每天只工作半 天，我一直在观察，事情靠我一个人有点做不过来，我总是劝他应该全职管理，不应该把担子都压我身上， 但是总是找不到原因，一开始以为是管理风格问题，文跃然管理太强势了，他地位也很高，可能有点受不了。 我后来发现也不是这样的，今年年底我发现这个情况不能再继续下去了，我们三个合伙人开了一个会，我说 要么全天，要么全部离开，我说如果你离开每个月拿三万块钱，如果全天，每年给一百万，我说你可以选择， 正好是年底谈的，1月 3 号抽空见半个小时，他也不需要讲道理，我说思考的结果怎么样。他说各有利弊，薪 酬问题是讲不清楚的事，我说必须有结论，不能各有利弊，我说你的倾向是什么？他说如果我离开，我觉得 担子压你一个人身上是不道德的，这个话兴许是对的，但是薪酬里面有很多感情部分，或者感情部分也应该 包含在薪酬里面，必须接受他的好意，我说你到底什么结论？他说