【物流精选】现代企业物流管理.ppt

第二节 现代企业物流管理机构的设置8、物流经理的设置 事实上，从最近的情况来看，无论是内容上还是形式上，物流部门都采取了一点也不亚于制造部门和市场部门的各种特殊技术。许多发展迅速的企业，都设置了物流经理，并给予了物流部门与制造部门相同的条件，从而使得物流经理在综合物流合理化中起到了应有的作用，对企业的发展作出了贡献。 当然，有些出于防止组织过于庞大和减轻最高决策者的负担的目的，只在制造部门下设物流部门主管全厂物流，或者物流经理不直接受辖于最高经营者而从属于别的部门，这种做法也是较多的。这中间有一些企业是必须把重点放在市场或制造部门的特殊企业，对于这一些企业，这么处理也就无可非议了。 总之，企业经营组织应该根据企业经营的目的，选择最佳形式来构造，不能一成不变。此外，企业经理的个性、经验和特殊才能，也对企业的组织形式起着非常重要的作用。但不管怎么说，组织的根本目的在于最大限度地利用有效经营资源，为达到企业的目的而贡献力量。因此，从这个角度来讲，物流最终必须受到重视。 第三节 厂商的物流管理 厂商一般是指制造、加工、装配有形产品的企业，其物流管理十分复杂。既有供应物流、生产物流、销售物流及废弃物流的管理，又有作为物流职能的保管、装卸、包装、流通加工、输送、库存以及相应的信息等的管理。 第三节 厂商的物流管理 1、厂商物流的构成 厂商物流可理解为围绕厂商经营的物流活动，是具体、微观物流活动的典型领域。 厂商系统活动的基本结构是投入-转换-产出，对于生产类型的厂商来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型厂商来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为用户的服务。物流活动便是伴随着厂商的投入—转换—产出而发生的。相对于投入的是厂商外供应或企业外输入物流，相对于转换的是厂商内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是厂商外销售物流或企业外服务物流。在厂商经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。 第三节 厂商的物流管理 按照企业经营活动的环节，企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、废弃物及再生物物流等不同的类别。 （1）供应物流 供应物流是指为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。这种物流活动对厂商生产的正常、高效进行起着重大作用。厂商供应物流不仅是一个保证供应的目标，而且还是在以最低成本、最少消耗、最大保证来组织企业物资供应。因此，供应物流就具有很大的难度。 现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动的，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到的，厂商在供应物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户（在企业中是下一道工序或下一个生产部门）满意的服务水平。这可以说是企业物流的最大难点。 第三节 厂商的物流管理 （2）销售物流 销售物流是伴随销售活动，将产品实体转给用户的物流活动。在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的被动性与服务性，以满足买方要求为前提，卖方才能最终实现销售。在这种市场前提下，销售往往以送达用户并经过销售后服务才算终止。因此，销售物流的空间范围便很大，这便是销售物流的难度所在。在这种前提下，企业销售物流的特点，是通过包装、送货、配送等一系列物流实现销售，这就需要研究送货方式、包装方式、包装水平、运输路线等，并采取各种方法，例如少批量、多批次，定时、定量配送等特殊的物流方式达到目的。 第三节 厂商的物流管理 厂商的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已经构成了生产工艺过程的一部分。生产工艺主要是关注一个又一个的生产加工过程，而忽视了将每一个生产加工过程串在一起的，并且又和每一个生产加工过程同时出现的物流活动。例如，不断离开上一工序，进入下一工序，便会不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停止等物流活动。实际上，一个生产周期，物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。所以，厂商生产物流研究的潜力、时间节约的潜力、劳动节约的是非常大的。 第三节 厂商的物流管理2、厂商物流管理的要点 （1）供应物流的高度化 厂商的物流可以划分为充实原材料、零部件等供应活动的供应物流，生产产品搬运过程中的生产物流，以及将生产出的产品向批发商或零售商传递的销售物流三种类型。厂商从事生产经营活动时，这三种形式的物流都必不可少，但其中最具特色的物流形式是供应物流。 尤其是对于加工组装型厂商来讲，往往是在采购大量零部件、原材料之后再在生产线上从事组装生产，因此，零部件的采购供应工作量相当大，而且也非常重要。如果厂商自己拥有大量零部件库存，虽然能确保生产的顺利进行，却要为此承担巨额物流成本或费用，从整体上看既不利于流通效率的提高，也不利于产品成