《管理学》第三篇： 组织1[管理资料].ppt

* 第三节 组织的部门化 优点：组织结构具有更大的灵活性和柔性，可以更好地结合市场需求来整合各项资源；组织结构简单、精炼，可以更多地依靠电子商务来协调外包活动，组织结构可以进一步扁平化。 缺点：可控性太差；外部合作组织随时面临解体的危险；员工的忠诚度较低。 * 第四节 组织的层级化  一、管理层次与管理幅度 1、管理层次与管理幅度的互动性 管理幅度×管理层次＝组织规模 两者成反比关系。 两种基本的组织结构形态： 扁平式 锥型式 * 第四节 组织的层级化  假定管理幅度为4 假定管理幅度为8 1 4 16 256 64 64 8 1 1024 4096 512 4096 非管理人员：4096 管理人员（层级1－6）：1396 非管理人员：4096 管理人员（层级1－4）：585 * 第四节 组织的层级化 2、影响管理幅度的因素 （1）管理人员与其下属双方的素质和能力 （2）工作的内容和性质 管理者所处的管理层次 下属工作的相似性 计划的完善程度 非管理事务的多少 * 第四节 组织的层级化 （3）工作条件 助手的配备情况 信息沟通的情况 下属人员的空间分布状况 （4）工作环境 （5）管理者和下属人员的倾向性 （6）组织变革的速度 * 第四节 组织的层级化 二、集权与分权 1、权力的性质和特征 职权：组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。也就是职务范围内的管理权限。职权与职务或职位紧密相关。 职权的三种形式： 直线职权 参谋职权 职能职权 * 第四节 组织的层级化 2、集权与分权的含义 集权：决策指挥权在组织系统中较高层 次上的集中。 分权：决策指挥权在组织系统中较低层 次上的分散。 * 第四节 组织的层级化 3、影响集权与分权的因素 决策的代价 组织的规模 政策的一致性 管理人员及员工的数量和质量 组织所处的成长阶段 控制的技术与手段 组织的可控性 管理哲学 * 第四节 组织的层级化 三、授权 1、授权的含义 授权：是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，把某些职权授予下级。 授权的含义有三个： 委派任务 授予权力 明确责任 * 第四节 组织的层级化 2、有效授权的要素 信息共享 提高授权对象的知识与技能 充分放权 奖励绩效 * 第四节 组织的层级化 3、授权的原则 视能原则 适度原则 重要性原则 不越级原则 权责一致原则 * 第三篇 组 织 第六章 组织设计 第七章 组织变革与组织文化 第八章 人力资源管理 * 第六章 组织设计 第一节 组织的含义与作用 第二节 组织设计 第三节 组织的部门化 第四节 组织的层级化 * 第一节 组织的含义与作用 一、组织的含义 （一）从静态角度看－－ 一种实体或组织结构 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。（一种实体） 这个定义有三层含义： 组织必须有目标。 没有分工与合作也不能成为组织。 组织要有不同层次的权力与责任制度。 * 第一节 组织的含义与作用 组织的基本架构，是指组织全体人员为实现组织目标而进行分工协作，在职位范围、责任、权力方面所形成的结构体系。（例如职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等）（组织结构） * 第一节 组织的含义与作用 （二）从动态角度看－－ 组织工作 在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以分类，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和部门，将指挥和监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门的相互配合关系。 * 第一节 组织的含义与作用 二、组织的作用 组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑。 组织职能的发挥是实现管理功能的重要保证。 组织是连接组织领导与员工、组织与环境的桥梁。 * 第二节 组织设计 一、组织设计的任务 组织设计分为静态设计和动态设计。 静态设计指组织结构设计。 动态设计除了包含组织结构的设计外，还包括保证组织结构正常运行所需各项制度和方法的设计。（本书是指静态设计） * 第二节 组织设计 组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。 工作步骤： 职能和职务的分析与设计 部门设计 层级设计 * 第二节 组织设计 二、组织设计的原则 专业