一建《管理》央企密训考点.PDFVIP

2016 一建《管理》★央企密训考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段 （开发管理）、实施阶段 （项目管理）和使用阶段 （设施管理）。P1 （全 寿命周期理解，必会） 2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3 （记忆，必会） 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴—实施阶段（自项目开始至项目完成），核心任务— 目标控制。P3 （对比记忆）“费 用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P3-4 （必会） 2、项目管理的手段：项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、业主方是建 设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。P4 （常考） 3、进度目标指的是项目动用的时间目标如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可 以开业的时间目标等。P5 （理解句子的含义，着重记一下所给出的举例） 4、施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。P16 1Z201030 建设工程项目的组织 1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。P17 （必会） 2、影响目标实现的主要因素：组织（决定因素）、人的因素、方法和工具。P16~P17 （四因素掌握） 3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施。P17 （理解， 掌握，能够区分判别） 4、组织论P23、P27、P31、P34 （区分三种组织结构的特点，以及组织分工、工作流程组织，每年必考） 特点：多个指令源、传统模式（注：我国多数的企业、学校、事业单位 组织结构模式（表达 职能组织结构 目前还沿用职能组织结构） 指令关系用组织结构 线性组织结构 特点：指令源唯1、线路太长 图表达：单向箭线） 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责， 组 组织分工：（用表格表 工作任务分工 由哪些工作部门配合。 织 达）静态组织关系 管理职能分工【注意管理 管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和 论 的环节】 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 工作流程组织（表达 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 逻辑关系,用流程图 表达）动态关系 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 5、 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P18 （掌握） 6、编制项目管理任务分工表的步骤：任务详细分解-明确各主管工作部门或主管人员的工作任务-编任务分工表P27 （三步骤，掌握） 7、工作流程图反映的是动态逻辑关系。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线 表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P34 （对流程图的判断） 1Z201040 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。（必会） 2、项目决策阶段的主要任务和工作内容为：定义项目开发或建设的任务和意义，项目实施阶段策划的工作任务和 工作内容为：确定如何组织项目的开发和建设P38 、P39 （重点掌握） 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1、三种主要方式：（1）业主方自