建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)介绍.pptVIP

6、合同管理改变大 7??项目合同管理7.1??一般规定7.2??项目合同评审7.3??项目合同实施计划7.4??项目合同实施控制7.5??项目合同终止和评价 * 补充－－工程项目合同管理 1。合同管理工作过程： （1）合同评审。 （2）合同签订和实施计划。 （3）合同实施控制。项目实施过程中的合同控制，确保承包商的工作满足合同要求。包括对各种合同的执行进行监督、跟踪、诊断、工程的变更管理和索赔管理等。 （4）合同后评价。 项目结束阶段后对采购和合同管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的采购和合同管理水平。 * 合同管理程序 * 2。合同评审方法 （1）承包合同的合法性分析 （2）承包合同的完备性审查 （3）合同双方责任、权益及和工程范围确定 （4）工程范围和产品要求评审？ （5）投标风险和合同风险评价 （5）编制合同审查表 * 7、采购管理多元化 采购管理是新版规范的新内容。新版规范中指出，项目的采购管理是“对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等的采购进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动”。这就是说，采购管理的对象是多元化的，不但包括传统的资源，还包括勘察、设计、咨询等服务。采购管理是在市场条件下对项目的交易活动的管理，是企业经营的内容，实施合同的条件，涉及企业的管理效益、经济效益和目标的实现，必须做好。 * 7、采购管理多元化 新版规范规定，采购管理应遵循下列程序：按合同要求编制资源配置计划，确定投入资源的数量和时间；根据资源配置计划做好各种资源的供应工作；根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效的组合，协调投入，动态调控；对资源投入和使用情况定期分析，找出资源管理中存在的问题，总结经验并持续改进。 * 8、强化环境管理 在原规范中，环境管理只是在施工项目的现场管理中提到了一些，并没有作为一个专门的项目管理专业活动和一种重要的知识重视起来。新版规范给予了高度的重视，做为单独的一章，是出于强化目的的。这是因为环境管理是循环经济的重要一环，是保护生态环境和人类居住环境的必须，受到越来越高的重视，我国颁布了GB/T24000系列标准，等同采用ISO14000系列标准，要求企业监理环境管理体系。现场管理只是环境管理中的部分内容，而且只是施工单位的事。各类项目相关组织都应该建立环境管理体系，把环境管理好。 * 8、强化环境管理 新版规范中规定，环境管理应遵循的程序是：确定环境目标；进行项目环境管理策划；实施项目环境管理策划；验证并持续改进。 * 9、突出风险管理 由于项目的一次性带来了项目风险的大量性和可能造成损失的严重性。在国际的项目管理中，风险管理是非常重要的管理过程，也是一门重要的学科，所以必须高度重视风险及其管理。原规范只是在安全管理中做了简单的规定，显然离要求相去甚远。新版规范把它作为单独的一章，突出了它的重要性，这一章共5节14条，包括：一般规定；项目风险识别；项目风险评估；项目风险响应；项目风险控制。在一般规定中说，“组织应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响”。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。 * 风险管理的主要工作 在现代项目管理中，风险的管理问题已成为研究的热点之一。它已成为项目管理的一大职能，作为PMBOK的九大知识体系之一。 它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程： 风 险 识 别 风 险 评 估 风 险 相 应 风 险 控 制 * （1）风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。 按照项目系统角度识别风险。 （2）风险评估。 对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估它们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响顺序排列。 * （3）制定风险响应的对策措施。即编制风险应对计划，制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的概率和减少风险的威胁。 （4）在实施中的风险控制。 在项目的整个生命期阶段进行风险预警，在风险发生情况下，实施降低风险计划，保证对策措施的应用和有效性，监控残余风险，识别新的风险，更新风险计划，以及评估这些工作的有效性等。 * 10、强调人力资源管理 在原规范中，虽然也对人力资源管理作了规定，但是，那实际上是劳动力管理，概念上有片面性。新版规范虽然仍旧把它放在项目资源管理中，但是“人力资源”的概念已经科学化了。新版规范中规定的人力资源即包括作业人员，也包括管理人员。指出“人力资源管理计划应包括企业人力资源总计划、项目人力资源计划、人力资源培训计划”。 * 11．充分发挥沟通管理的