原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2013公务员面试密训·课程总结串讲(某机构培训后与大家共享)
?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? 面试专项辅导 课程总结串讲 备考原则：以终为始、有的放矢 即：考什么，准备什么 面试备考 面试的特点决定了它是一种内容与形式并重的考察方式。 内容方面的备考 答题思路与技巧、语言组织、政策理论 形式方面的备考 面试流程、面试礼仪、面试表达、面试心理 结构化面试的特点决定了它是一种标准化、科学化、规范化、模式化的考察方式。 备考方向： 从测评要素入手，考什么答什么。 结构化面试 题型套路 自我认知要匹配 人际沟通讲维度 组织管理有套路 应急应变行动速 综合分析优辩证 自我认知 考察核心：岗位匹配性 最直观体现“人岗相适”的题型： 自我梳理+职位梳理 人际沟通 考察核心：沟通意识与沟通技巧 答题思路：态度—原因—化解—避免 组织管理 考察核心：计划、组织和协调能力 答题思路：一个帽子+三个环节 目的意义—准备组织—协调控制—总结提升 应急应变 考察核心：应变能力、心理素质 答题思路：分析情况—确定任务—解决问题—总结提高 综合分析 考察核心：综合与分析 答题思路： 背景陈述—判断表态—分层论证—对策提升 题型分类：社会现象、名言警句、漫画、联想 将语言流畅作为自己的亮点 将态度诚恳作为自己的亮点 将说理透彻作为自己的亮点 将整体感觉作为自己的亮点 谢谢大家！ Page ? * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS Page ? * 人岗相适、能力取向 国家公务员面试越来越注重检验应试者的综合素质、实践经验和分析解决实际问题能力。 答题立足点——公务员立场、职位匹配性 * LOGO LOGO LOGO ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? LOGO ?2007 南极光? LOGO LOGO LOGO ?2007 南极光? LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? ?2007 南极光? 人岗相适、能力取向 国家公务员面试越来越注重检验应试者的综合素质、实践经验和分析解决实际问题能力。 答题立足点——公务员立场、职位匹配性 *
文档评论（0）