技术创新_5【企业创新】.ppt

1.企业技术创新战略的主要内容 2.企业技术创新战略模式的选择 教学重点 一、概念及特征 1、概念 战略：指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。 教学过程 企业技术新战略：企业在技术创新领域内重大的、带有全局性或决定全局的谋划。 2. 特征 ? 全局性 ? 长期性 ? 层次性 ? 风险性 二、企业技术创新战略内容框架 1、企业外部环境和内部条件分析 2、战略目标 ? 长期战略目标 ? 阶段战略目标 3、战略指导思想 4、战略方案 ? 战略模式选择 ? 战略性技术选择 ? 技术能力建设方案 ? 技术支撑体系建设方案 5、战略实施要点 ? 把握战略时机 ? 资源配置 ? 人力资源开发 ? 运行机制设计 ? 技术创新活动的组织 三、外部环境和内部条件分析 五“W”+“H”理论 (Who、Why、Where、When、What)+How 具体包括： 1. 企业目标和总体战略要求： A. 市场目标对技术创新的要求； B. 增长目标对技术创新的要求； C. 竞争地位对技术创新的要求； D. 企业形象对技术创新的要求。 2. 发展机会和况争压力 ? 技术机会 ? 产业机会 ? 市场机会 ? 竞争压力 a. 需求压力 b. 供给压力 c. 技术进步的压力 d. 同行竞争压力 3. 企业技术能力 ? 技术吸收能力 ? 应用能力 ? 创造能力 四、企业技术创战略模式选择 1.类型： ? 自主开发战略 ? 合作开发战略 ? 引进消化吸收创新战略 按技术来源分： ? 领先战略 ? 跟随、模仿战略 按技术竞争态势分： ? 市场最大化战略 ? 市场细分化战略 ? 成本最低化战略 按市场竞争策略分： 2.战略模式选择的基本步骤 ? 机会、目标及竞争态势识别 ? 能力评价 ? 机会、目标与能力的匹配分析 ? 基本战略的选择 ? 主要战略部署的决策 A. 技术定位、市场定位、产业定位 B. 技术创新与进步的跨度选择 C. 时机选择 D. 配套的组织与制度安排 五、我国企业的技术创新模式选择 1. 形势和能力的基本特征 ? 与国外同行存在较大技术差距 ? 在开放的国内市场上，我国企业具有地利、人口等优势 ? 我国企业已具备一定技术能力和经济实力，一般具有消化、吸收、模仿、创新能力。 2. 优先的模式选择 ? 引进、消化吸收、创新战略 ? 模仿创新战略： A、是技术发展的必经阶段 B、有利于降低风险，提高投资效益 C、有利于技术扩散 D、资源制约局限了战略选择空间 D、资源制约局限了战略选择空间 人才缺乏、资金缺乏： 例：我国 RD 占 GNP 比重为：0.5%~0.7%, 发达国家2%~3%, 韩国1.86%(90年), 台湾1.69%(90年), 印度0.89%(90年)，且有限的资金流向企业仅占22.7% (93年)，而发达国家为70% 。 ? 其它战略选择 A. 市场细分化战略 B. 成本最低战略 C. 技术领先战略 六、技术创新战略的关键因素 1. 创新 战略的核心 2. 战略意图—技术创新战略的灵魂 如： 佳能：打败施乐 本田：超过克莱斯勒 战略有长期性、稳定性、超越性等特点。 3. 战略定位—取胜的前提 4. 技术跳跃—把握战略时机 ? 技术上的近视 ? 对市场信号的错误判断 ? 对潜在市场失去警觉 主要障碍 ? 企业的文化障碍 ? 转换成本(资产报废、职工、配套体系、管理等方面) ? 密切监视技术发展动态 ? 进行超前技术准备 ? 重在对潜在市场的分析 主要对策： ? 建立适当的决策机制和方法 ? 树立创新观念，塑造创新文化 5. 创新技术的保护和持续开发 6. 配套资源—竞争力的保障 —取得竞争优势的重要条件