网络计划技术全套PPT电子课件教案-第3章PERT.pptVIP

“第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 网络计划技术 中国石油大学建筑工程系 第三章 计划评审技术 高福聚 博士 副教授 计 划 评 审 技 术Program Evalution and Review Technique 建筑施工不同于工厂加工，其工期受时间、地点和条件的影响很大，而这些影响大多数是随机的。在实际工作中，活动的时间属于非肯定型的情况很多。例如原材料的供应不稳定，设计和工艺准备工作量定额波动很大，图纸和工艺文件的供给时间难以唯一确定，生产工人常常回遇到难以估计的技术难题，外协件进度有时拖延，工艺装备也常会出现临时故障，等等。 美国海军武器局 1958年 北极星导弹研制计划，使得研制工作缩短两年，并节约大量资金，效果显著（进度提前15～20%，成本节约10～15%）； 参加单位一万多家，十几亿道工序，网络图很大，网络图长63.8m，面积≥3000m2 1960s Apollo登月计划，历时11年，组织管理水平高度空前，令日本人匝舌，自叹不如。 参加人员420000，大学机构120多家，企业20000家，零部件几十亿，井井有序； 耗资总额244亿美元（一说400亿），基本上按照当初的预算； 登月的实际活动与原定计划相符程度令人震惊。 对某项活动的工期进行估计时，必须以这项活动所使用的资源数量为基础，这个估计应既有挑战性，又符合实际。通常，稍微激进的估计要比过分保守的估计要好一些。 对于一个项目，如果含有高度不确定性工期估计的活动，可以用三种工期估计： （1）乐观时间（optimistic time, a） （2）最可能时间（most likely time, m ） （3）悲观时间（ pessimistic time, b） 经验规律：在少于乐观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。 经验规律：在超出悲观时间估计的时间内完成活动的机会仅有10%。 一项准确的估计是一种矛盾：如果不管理好估计问题，项目就永远不能按时、按预算完成。 项目活动的工期估计技术和工具 项目活动的工期估计 最可能的 乐观的 悲观的 β分布 可能工期 PERT加权平均=（乐观的+4×最可能的+悲观的）/6 随着成功的概率越来越接近100%，该项目得到资金的概率越来越接近0。 活动时间的估计 当活动时间不能完全肯定时，一般采用三点时间估计法来估计活动的持续时间。 三点时间估计法要求先估计出完成一个活动所需的乐观时间、最可能时间和悲观时间，然后以这三个时间的加权平均值作为活动的时间期望值。 乐观时间——在最有利的条件下完成一个活动所需要的时间，常用a表示； 最可能时间——在正常的条件下完成一个活动所需要的时间，常用m表示； 悲观时间——在最不利的条件下完成一个活动所需要的时间，常用b表示。 显然，乐观时间、最可能时间和悲观时间之间有： b≥m≥a 变量的分布有两个最重要的特征指标：一是变量的期望（平均）值，说明分布的集中程度；一是变量的方差，说明分布的离散程度。 PERT网络参数的计算 （一）活动时间的期望值及其方差的计算 序号 i j a m b DE 1 1 2 3 4 5 4.00 0.111 2 1 3 4 7 9 6.83 0.694 3 1 4 5 6 8 6.17 0.250 4 2 5 4 4 4 4.00 0.000 5 3 7 5 8 10 7.83 0.694 6 4 6 6 7 8 7.00 0.111 7 5 7 5 6 7 6.00 0.111 8 5 8 3 4 5 4.00 0.111 9 6 7 4 5 7 5.17 0.250 10 6 9 8 8 8 8.00 0.000 11 7 10 10 12 16 12.33 1.000 12 8 10 5 7 8 6.83 0.250 13 9 10 6 8 10 8.00 0.444 * * “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号