综合性花木服务公司创业计划书.docVIP

综合性花木服务公司创业计划书 1摘 要 1.1公司介绍 某花木博士服务有限公司成立于2010年到目前已经试运营了两年，是一家综合性花木服务公司，秉承“打造绿色生活方式”的企业使命和“明德诚信、追求卓越”的企业精神，不断创新花木服务，着力打造四季长青，花开不同的宜人环境，在紧张、高压、单调的都市生活中，带来一抹新绿，为客户创造清新、自然、健康的体验。 1.2产品及服务介绍 1.3市场需求 据某花卉协会公布数据显示，郑州每年的花卉交易额突破10亿元，而全省的花卉交易额已经突破60亿元，我省花卉行业已经成长为仅次于粮、棉、菜、油、药材的第6大农作物。现在个人消费已上升到30%~40% 据《某省花卉产业发展规划将某省建设成为特色鲜明、产业体系健全、效益突出、在国内外具有较高市场影响力的花卉生产大省、花卉强省。花卉业总产值由2008年的54亿元提高到2020年的447亿元，年均增长19%。 同时，随着人们生活水平的提高，人们对改善居住和办公条件的要求日益增强，花卉对生活环境的改善的作用越来越明显，越来越多的人开始利用花木对室内外小型景观设计。花木博士服务有限公司带来巨大的机遇。 改革开放以后，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，但环境问题日益突出，工业发展在给人们生活发展的同时，也带来了污染PM2.5正是现在人们高度关注的话题。 如图显示，我国的PM2.5问题尤为突出。而植物正可以有效解决这个问题。 1.4公司战略 公司依托于独特的产品和服务优势，以“点——线——面”为发展方针，通过自营扩张代销经营，打开并迅速占领花木市场，依托该校的科研优势和凭借某花卉发展的良好契机建立强势品牌，最终成为该行业的龙头企业。公司的具体战略规划如下： 阶段 公司规模 市场拓展 产品发展 前期 战略 2010— 2012 依靠自有资本和创业投资进行初期运作，创建初步的营销模式和渠道，逐步完善经营体系，在郑州逐步完成14个直营店的建设，拥有一定的忠实顾客。 在某市场逐步完成一二级城市的品牌覆盖，使其在整个某市场享有一定的知名度。开拓网络营销，建立客户数据库。 花卉租赁、花卉销售比重下降至50%。立体绿化初具规模，空气质量检测在市场立足。 中期 战略 2012—2015 公司在某及周边省市完成36个直营店、50个加盟店的建设，完成华北、华中、华东地区的市场渗透和品牌建立。 在某周边省市进行特许加盟，深化营销渠道， 开放高端产品，增加利润。立体绿化份额进一步扩大至50%，初涉园林行业。 长期 战略 2015以后 在全国范围内完成连锁体系建设，达到40个直营店、90个加盟店的规模，在全国建立研发基地、生产基地，自主的花卉物流系统，形成集研发、生产、销售为一体的连锁经营体系。 在全国范围内进行特许加盟 以园林规划、立体绿化为主营，花卉租赁为辅的发展高端产品。 1.5团队介绍 某花木博士服务有限公司团队是一支由该校林学院、经济管理学院、体育学院组成的跨专业创业团队，同时聘请多位资深花木业内人士及专家教授以提供专业支持。团队成员具有花木市场的从业经验，有花木产品呢研发的技术支持。团队经两年时间试运营，已取得了小的成绩，占领了该校周边的市场（主要花卉租赁），并与周边60家企业签订了合同。公司相信，花木博士凭借新颖健康的产品、专业的技术人员支持、独特的盈利模式和规范的管理控制方案，公司定能在中原乃至全国市场树立起健康绿色的花木服务品牌！ 一、公司介绍 1.1 公司概述 某花木博士服务有限公司成立于2010年到目前已经试运营了两年，是一家综合性花木服务公司。 秉承“打造绿色生活方式”的企业使命和“明德诚信、追求卓越”的企业精神，不断创新花木服务，着力打造四季长青，花开不同的宜人环境，在紧张、高压、单调的都市生活中，带来一抹新绿，为客户创造清新、自然、健康的体验。 公司依托本校良好的社会声誉、雄厚的科研实力、先进的生产基地并且公司拥有由该校园林系教授和老师组成的专家顾问团，由我省著名植物专家A教授以及林学院副院长、园林系教授B等人员担任技术顾问。 公司拥有高素质的营销与销售队伍及相关技术专业人才。在该校的扶持下，成功与省直机关、教育机构、酒店、宾馆、展厅、会场、休闲娱乐会所等多家单位签署合作协议。在郑州花木租赁和绿化养护行业确立了一定的市场地位。立志建立起国内绿色健康行业客户最信赖的品牌。 公司为员工营造“家人、战友、伙伴”式的工作环境，先后吸引了100多名在校生和毕业生参与公司的日常工作，并从中培养了30多名公司骨干，为在校生提供了锻炼和实践的平台、为毕业生提供了就业和创业的机遇。 1.2公司标志及形象 公司标志 说明：本公司标志以绿色为基调，传递关爱绿色生命的公司理念。公司标志由抽象的英文字母H和M叠加而成，H为“花”的拼音首字母，叶状M为“木”的拼音首字母；