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PMP九大知识领域与五个过程组的概念（及其在项目管理中的应用） 组长：曾嘉升 组员：文泽豪、陈钿、高坤、林志鹏 什么是项目管理 项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理（由来）：它是美国最早的曼哈顿计划（美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。）开始的名称. 后来由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案. 项目管理（定义）：它是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时间、按预算、依据规范达到最终的理想效果。 项目管理相关资格认证 国际项目管理协会（IPMA）（注册于瑞士的非赢利性组织，在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，IPMP认证的发证单位 ） 中国项目管理师（CPMP?） （中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系。它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。） 美国项目管理学会(PMI) 成立于1969年。PMI是全球权威领先的项目管理行业的倡导者，目前推出了两个认证:PMP(项目管理师)和CAPM（项目管理助理师） PMP认证简介 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，即（项目管理师），是由美国项目管理协会PMI （Project Management Institute）发起的。 项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。现在全世界160多个国家和地区设立了认证考试机构。　　 自2000年，国家外专局培训中心与美国PMI签署合作协议，成为美国PMI在华惟一负责项目管理资格认证考试组织机构和教育培训机构。 / PMP九大知识领域 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 一、项目范围管理 它是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。 从过程上来讲，主要包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围的变更与控制等内容。 范围管理的首要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，“包含且只包含”的意义至少有以下三个方面：一是有足够多的工作必须做;二是不必要的工作不做;三是所做的工作都是为了实现项目(或项目一部分)的目标。 在进行项目范围管理时，应当注意三点： 搞清需求 ：不论什么项目，最重要的阶段都是去弄明白真正的需求是什么，项目的需求应该是用户真正需要什么，而不是供应商假设用户需要什么。所以，进行需求分析就是按照用户的要求，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。 准确界定范围 ：就是说要对项目的范围进行“百分之百”(一个WBS（任务分解法）的下一层次分解必须百分之百地表示上一层分解元所包含的工作)的描述，项目做什么、怎么做、做到什么程度都要理清楚。 变更控制：范围变更控制的任务有三项：一是对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的;二是判断范围变化已经发生;三是当实际变化发生时对变化进行管理。 二、项目时间管理 “按时、保质地完成项目” 是我们最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容， 它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最好工作的效率。 项目时间管理主要包含五个阶段 项目活动的定义 项目活动的排序 项目活动工期估算过程 项目进度的编制 项目进度的控制 例如：（项目管理软件 ：Microsoft Office Project ） 下面请以最激情的方式欢迎我们小组特别指定的全球唯一受权项目管理知识领域资深中文讲师——高坤先生为我们详细讲解： 《项目成本管理》、《项目质量管理》 谢 谢 ！！！