XX童装品牌操作思路n ew【企业广告传媒】.pptVIP

春 夏 秋 冬 2008.12.12 Page * of 58 3.3重点环节之新品研发 关于新品研发 –根据品牌做研发：毫无疑问，新品研发必须以品牌定义为重要依据。品牌定义为舒适，则新品研发 必须凸显舒适特性；品牌定义为雅致，则新品研发必须凸显雅致特性。 –完善全系列产品：XXX希望做国内强势的自主品牌，产品方面必须主题鲜明、款式齐全；例如， 2009年5大系列（休闲系列、优雅系列、可爱系列、运动系列、时尚系列等等）， 80余款，产品覆盖童装、鞋帽、配饰、家居用品、礼品乃至玩具等。全系列产品， 是强势品牌发展的必然趋势，满足消费者更多购物需求。 我们的初步构思 –我们的初步建议：全部自主研发+部分生产外包+严格品质管理；研发方面，DDDD与XXX共同提出 新品研发的解决方案，并执行2009年秋冬季新品研发工作；生产方面，初期建议以 部分自主生产、部分外包生产的方式开展；品质管理方面，DDDD可协助XXX，设 定严格的品质管理办法与制度，确保外包产品符合我们品牌的要求。 2008.12.12 Page * of 58 3.4重点环节之进驻支持 关于进驻支持 –提前做好准备：秋冬季产品手册（甚至10年春夏产品手册）的准备、各类证件的准备、装修施工图 的准备、CI风格的协调控制、陈列与展示道具的准备、相关投资资金的准备等等。 –品牌自身准备：进驻支持阶段，同期完成品牌自身的准备，如网站搭建、人员招聘与培训、营销资 料创作等，务必一次到位、一次成功。 我们的初步构思 –我们的初步建议：DDDD全面创作，XXX协助实施；本阶段的工作实施中，所有创作工作均由DDDD 负责完成，XXX主要负责财务支持、商场公关、证件准备等工作。我们设定本 阶段的工作周期，大致为2-3个月，预计2009年6/7月份准备完毕，满足进驻所需。 2008.12.12 Page * of 58 3.5重点环节之促销推广 关于促销推广 –年度常规促销：常规促销包括开业促销、节假日促销、周末促销、日常促销等，本部分内容，将在 项目启动后准备充分，并形成年度促销指导手册，所有促销均可按部就班实施，以达 到提升效率、控制成本的目的； –特殊状况促销：在某些特殊状况下，例如商场庆典、非节日性的商场促销、新品促销、尾货促销、 冲量促销等状况，可在促销指导手册内拟定初步概念，具体实施时，DDDD提供量身定 制的促销方案。 我们的初步构思 –我们的初步建议：跟进、协作、共同把握；关于促销推广的规划工作，均由DDDD负责完成，XXX 主要负责财务支持、人员部署及政策支持等工作。我们设定本阶段的工作周期，大 致为2-3个月，预计2009年4/5月份准备完毕，满足促销所需。 2008.12.12 Page * of 58 3.6重点环节之品牌管理 关于品牌管理 –常规内部管理：品牌管理在企业内部，多数由品牌专员及品牌经理完成，企业内部的工作内容，主 要为：内部协同、内部沟通、外部传播等常规管理内容；该部分内容，将集中体现在 《品牌行动指南手册》之中，各部门及各岗位可参照行动指南的内容，完成与品牌建 设相关的管理工作。 –重点体验管理：必须说明的是，品牌体验是非常领先的品牌管理思想和工具；无论是清晰的顾客体 验流程、还是完善的顾客体验优化办法，都能帮助品牌建立强大的竞争优势，提升市 场业绩。因此，品牌体验将作为品牌管理的重要内容，日复一日、年复一年地长期贯 彻下去。 我们的初步构思 –我们的初步建议：DDDD植入品牌管理机制，XXX全面应用并执行科学的品牌管理；关于品牌管理 的工作，规划阶段主要由DDDD负责，预计2-3个月，规划完毕后XXX负责长期实 施；具体内容将集中在《品牌纲领管理手册》和《品牌行动指南手册》资料中。