过程装备管理综述.pptVIP

* 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 设备管理的组织，是分担企业中设备管理活动的各种职务，以及这些职务所组成的机构体系。 企业应建立健全以主管设备的企业领导为首，以设备部门为主体，包括计划、生产、财务、技术和使用部门在内的全员参加的设备管理组织体系。同时，对全体职工有计划地开展教育、培训工作，不断提高群众的自觉管理水平和维护保养水平。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 设备管理机构设置的基本原则如下: ①设备管理机构的设置应该和企业的生产性质、生产规模、设备数量、设备的复杂程度、管理人员的技术水平、检修队伍的技术力量等相适应。 ②设备管理机构的设置要服从生产的需要，在保证和促进生产不断发展的前提下，机构要力求精简，并应随着生产的发展及时地加以调整，使机构的设置精干、层次少、工作效率高，做到人人有专责、事事有人管。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 设备管理机构设置的基本原则如下: ③设备管理机构的设置必须有利于形成有力的指挥系统和严密的管理网。 ④设备管理是企业管理的一个组成部分，因此，设备管理机构的设置要与企业的其他管理机构相适应。 ⑤设备管理机构的设置要有利于企业全员参加设备管理工作，有利于专业管理和群众管理相结合。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 设备管理机构设置的基本原则如下: ⑥设备管理机构的设置要有利于各项设备管理制度的制定、执行、检查、落实。 ⑦设备管理机构的设置，要与企业各类检修工作的不同组织形式相适应，保证做到用好、修好、管好设备。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 检修工作的组织形式大体有以下几种： （1）分散管理的组织形式 分散管理是将全厂的检修工作，绝大部分分散到各生产车间组织。 （2）集中管理的组织形式 集中管理是将全厂的各类检修、技改任务全部集中，由厂级统一领导、统一指挥、统筹安排。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 检修工作的组织形式大体有以下几种： （3）混合管理的组织形式 混合管理是分散管理和集中管理相结合的一种组织形式，在企业内部既有分散管理的部分，也有集中管理的部分。 （4）专业管理的组织形式 专业管理是在联合企业或地区设立专业的修理厂，承担本公司或地区各生产厂的设备修理和其他施工任务，同时也可接受部分备品配件的加工制造任务和部分设备制造任务。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 1、企业厂长的主要职责 ①对全厂设备动力工作负全面责任； ②协调好生产与维修和设备的经济与技术关系； ③厂长可以根据企业情况委托一名副厂长负责处理一些设备的动力工作。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 2、 厂（分厂）设备动力科（组）职责 ①组织设备防腐、密封、润滑及水质处理工作。 ②组织对全厂（分厂）设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 ③组织重大设备事故的调查、分析和上报工作及组织抢修。 ④负责自制设备的制造、安装、调试工作。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 3．车间设备管理人员的职责 （1）车间主任职责 （2）车间设备副主任的职责 （3）车间设备员的职责 * 5 装备管理的基础工作 第一章 过程装备维护与管理概论 一、推行装备管理工作标准化 装备管理工作标准化就是把装备管理系统和各项管理工作应达到的目标和重复出现的管理业务，按照客观要求，规定其标准的工作程序和工作方法，用制度把它固定下来，作为管理工作的准则。 装备管理工作标准化包括装备管理标准和装备技术标准。 * 5 装备管理的基础工作 第一章 过程装备维护与管理概论 一、推行装备管理工作标准化 1、装备管理标准 装备管理标准包括建立健全各项规章制度，确定工作程序和制定工作标准。 （1）建立健全各项规章制度 规章制度是用文字形式对企业各项生产、技术、经济活动和管理工作的要求所做的规定，是企业职工共同遵守的行动规范和准则。 * 5