上财系列人力资源管理讲义.pdf

H 二十一世纪什么最贵？ R M “人力资源与管理” 观念深入人心 ——企业管理的重中之重 ——管理者必备的技能 H 企业管理的重中之重 R M 由于人力资源（HR）的特殊性与重要 性，人力资源管理（HRM）是： 企业诸项管理活动中最基础与最重要 的职能。 基础性 管理就是管人 重要性 H 管理者必备的技能 R M 职业道德 职 基 1. 行政管理 业 本 作为职业经理人 2. 财务管理 要 3. 生产管理 经 求 所必备的知识 4. 营销管理 理 5. 信息管理 人 包括21项技能： 工 行政事务(5分)、 人力资源管理(10分)、 领导科学(5分)、 职 公关(5分)、 财务报表分析(5分)、 成本管理(4分)、 经营 业 作 决策(8分)、 掌握法规(3分)、 制定计划(5分)、 现场管理 要 (3分)、 安全管理(2分)、 质量管理(5分)、营销计划制定 标 求 与管理(5分)、市场策略选择(5分)、市场调 研(5分)、 销 准 售管理(5分)、 国际贸易(5分)、 分析信息流(4分)、 选用 信息技术和信息系统(3分)、 开发、管理和控制信息系统(5 分)、 管理和控制信息资源(3分)。 H “人力资源管理”的现实性与紧迫性 R M 2008年一系列新劳动法规的实施 经济衰退背景下的裁员风潮 H 第一讲 内容提纲 R M 1. 引言 2. 企业人力资源管理内容/职能 3. 人力资源管理对企业经营成功和组织 目标实现的重要意义 4. 人力资源管理的核心理论 H 人力资源管理的内容与职能 R M 选人 人力资源战略与计划、工作分 用人 析、员工招聘与选择、培训开 发、绩效考评、员工激励、薪 留人 酬管理、劳动关系与劳动法律 法规…… 育人 H 总结性观点 R M 人力资源管理是依据组织和个人发展 需要， 对组织中的人力这一特殊资源进行有 效开发、合理利用与科学管理的—— 机制、制度、流程、技术方法的总 和。 H 从理念高度把握HRM R M 人力资源管理 ——Human Resource Management (HRM) 人力资源管理是指将人（员工）当作一种 重要资源和财富的企业管理理念。