山东XXX纺织集团股份有限公司标准化管理模式的探索与实务.pptVIP

2009年11月30日 1 （三）科技创新带来累累硕果 实施标准化管理，完善了公司从纺纱、织布、后整理到服装加工一条龙的设计开发生产系统，2008年开发适销对路的新产品31个，其中专利4项，2009年共研发纱、布、毛呢、服装新品150余个，其中80多个品种已实现批量生产，企业新产品的比重占到了70%，新产品的利润贡献率达到了90%以上。 2009年11月30日 1 （四）产品质量指标达到同行业先进水平 通过实施企业标准体系和ISO9001国际质量标准体系，达到了质量管理与世界接轨，棉纱、牛仔布、毛呢、服装产品的入库一等品率保持在99.98%以上，出口商检合格率一直保持在100%，各项质量指标在全国同行业居于前列。 2009年11月30日 1 （五）员工积极性和工作效率大幅提高 通过实施工作标准，并进行严格的绩效考核，使各项管理制度形成了从上到下层层落实、从下到上层层保证的管理机制，极大地激发起员工立足岗位、争优创先的积极性，使各项工作的效率得到不同程度的提高，保证了企业经济效益的增长。 2009年11月30日 1 （六）企业的现场管理水平进一步提高 通过在企业内部推行管理标准和工作标准，进一步强化了“5S”管理工作，使工作环境和生产现场得到了改善，塑造起企业全新的形象，有力地提升了企业的竞争实力。 2009年11月30日 1 通过实施标准化管理，岱银集团各项管理工作都取得了良好的成绩，特别是在席卷全球的“金融风暴”造成的世界经济低迷、众多企业面临重重困境的情况下，企业标准化管理体系的优势得以充分地体现。在今后的工作中，我们将对企业标准化继续进行探索和实践，不断提高企业标准化管理的水平，全力创造良好的经济效益和社会效益，努力实现持续、快速、健康发展的战略目标。 2009年11月30日 1 THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS 1 2009年11月30日 1 标准化管理模式的探索与实践 山东岱银纺织集团股份有限公司 2009年11月30日 1 报告内容 一、标准化管理的实施背景 二、标准化管理的内涵实质 三、标准化管理的主要内容 四、实施标准化管理的主要措施 五、实施标准化管理所取得的效果 2009年11月30日 1 集团简介 2009年11月30日 1 山东岱银纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设岱银纺织公司、中法合资雷诺服饰公司、中美合资金卡特织造公司、岱银毛纺织公司、岱银进出口公司、岱银兰卡服饰公司等分公司，现有员工8000余名，具有20万枚纱锭、10000头气流纺、2000台织机、3500台（套）缝制设备的生产能力，系全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、山东省重点工业企业集团。 2009年11月30日 1 集团已先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体等国家和地区，培植发展的名牌产品“雷诺”服饰先后荣获“中国驰名商标”、“中国国际服装服饰博览会金奖”、“国家免检产品”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。2009年集团实现销售收入26亿元，利税1.8亿元，出口创汇8000万美元。 2009年11月30日 1 面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，岱银集团从2008年5月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家AAAA级标准化良好行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，岱银集团按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良