联想的战略规划新2010.pdfVIP

案例 联想的战略规划 战略规划是企业系统地且较为正式地确立其意图、目标、政策和战略，同时 制定详细的规划实施其政策、战略，最后实现公司的目的和基本目标。早在20 世 纪70 年代，战略规划作为大中型企业制定战略和取得竞争优势的一种重要手段， 就在欧美企业中流行。近年来，越来越多的学者和企业家认识到，在日益复杂和 动态化的环境下，大中型企业所需要的并非是抛弃战略规划，而是根据特定环境 要求和自身特点设计战略规划体系，在战略思维和战略流程之间达成平衡，使战 略规划系统更有效地对企业战略和绩效产生作用。战略规划在新兴转型经济中的 大中型企业如何有效地发挥作用并使企业取得竞争优势?这是转型经济中战略管 理研究必须回答的紧迫问题。 联想是中国经济改革开放20 多年来本土企业发展的一个典型和范本，具有很 强的标本性；而且，它的战略规划在发展过程中积累了正反两方面的经验教训， 包括与国际著名咨询公司的合作经验。众所周知，从1984-1999 年，联想经历了快 速发展并取得良好业绩，1999 年末在麦肯锡公司帮助下进行的3 年战略规划被认 为是一个挫折，而2004 年的战略调整和随后兼并IBM 的PC 业务又标志着其国际 化战略发展的新阶段。透视和反思联想的战略规划实践，对于理解动态环境下中 国企业如何进行战略规划，有重要的理论与实践意义。 一、公司概况 全球PC 领导企业 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事 业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最 可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得 成功。 联想的总部设在美国罗利，在全球66 个国家拥有分支机构，在166 个国家开展业 务，在全球拥有超过25000 名员工，年营业额达146 亿美元，并建立了以中国北 京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。 新联想——梦幻组合 1981 年，IBM 设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便 将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。1981 年8 月 12 日，IBM 正式发布了历史上第一台PC ，从此人类就进入了个人电脑时代。1992 年，一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad 诞生了！20 多年来，IBM 个人电脑事业部 在个人计算领域中不断发展和创新。 1984 年，在世界的东方，柳传志带领的10 名中国计算机科技人员前瞻性的认 识到了PC 必将改变人们的工作和生活。怀揣着20 万元人民币（2.5 万美元）的启 动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11 名科研人员在北京一处 租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想” （legend，英文含义为传奇）。 在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制 成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑， 并于2003 年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C 时代的的重 要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT 业的顶峰，2006 年时联想已然连续十年占据中国市场份额第一的位置。 1994 年，联想在香港证券交易所成功上市；4 年后，联想生产了自有品牌的 第一百万台个人电脑。2003 年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”， 其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁 词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004 年，联想公司正式从“Legend”更名 为“Lenovo” 。 联想在2005 年5 月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，新联想的梦幻组合由此形 成。 联想的价值观 联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是联想一切工作的基础： 成就客户—联想致力于每位客户的满意和成功。 创业创新—联想追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其 实现。 诚信正直—联想秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 多元共赢—联想倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待联想的文化。 秉承锐意创新与追求卓越的传统