李宁市场营销战略分析.pptVIP

李宁市场营销战略分析;主要竞争者的分析;竞争者——耐克;优势;机会;耐克公司的市场战略;李宁市场竞争策略;耐克公司的发展目标;行业竞争加剧，高端受阻于国际品牌，低端受到国内品牌挤压。把握住优势：高知名度和较高的消费者忠诚度；国内市场占有率较高，有成熟的市场运作经验(营销网络、特许经营)；既具备设计高档时尚产品的能力，又了解消费者实际需求从而设计出符合消费者喜好的产品；十年积累的品牌号召力。而避其劣势：市场细分不清，功能专业化不够；实际消费群体与目标群体差距大，且实际消费群体年龄较大；品牌定位不清，核心价值模糊；产品档次不高，品位不够，在一类城市不是很受欢迎。借助08奥运会的成功及体育用品市场快速发展的机会，提高发展速度；公司也认识到品牌经营的重要性并身体力行。;;李宁的产品分为篮球系列，网球系列，足球系列，跑步系列，健身系列，乒乓系列，羽毛球系列，运动生活系列，户外系列以及配件系列。 主要产品包括：运动服，鞋（运动鞋，凉鞋，拖鞋），帽，袜，包，球，球拍等等。;产品定位的重点：篮球，跑步，足球，网球和健身。其中，篮球和跑步最为重要。;产品组合策略 以中高档产品引领时尚潮流 以中低档产品占领市场份额 ○ 将以运动为主,更加专业化。如推出专业运动类产品。 ○ 并深入细分，扩大产品组合，在同类产品中分为专业型和非专业型或是中高档与中低档 ○ 提高产品质量推新品保特色 ;全线全面型策略;产品生命周期;品牌旗下品牌;品牌形象定位;品牌的包装;产品的产品运动系列化程度较低是削弱李宁品牌专业化形象的主要原因，主要表现在以下几个方面：;;李宁 一切皆有可能;