某发电厂薪资制度(含岗级表和工资表).doc

某有限公司薪酬管理制度 总则 第一条 为了充分发挥薪酬的激励功能、目标价值导向功能，为员工薪酬分配、工资晋级、职位晋升、培训等提供依据，使薪酬真正成为实现企业战略目标的有效手段和保证机制，特制订本管理制度。 第二条 本制度依从战略导向、公平、激励、经济性等原则制订。 第三条 本制度适用于除公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理以外的公司在职员工(不包括内退员工和临时工)。公司总经理、副总经理、财务总监、助理总经理的薪资由公司董事会核定。 第四条 内退员工待遇按《某有限公司内部退养管理办法》执行。 薪资政策 第五条 薪资水平：公司秉承“以人为本”的经营理念，以“尊重关键和核心岗位员工在外部市场的价值，同时兼顾人工成本的承受力”为指导思想。对关键、核心岗位实施“市场领先” 策略，对基层普通岗位和非战略重点的服务岗位实施“成本导向” 策略，其它中间岗位实施“市场跟随”策略。公司的整体薪资水平与市场平均水平基本持平。 第六条 薪资分配：适当拉开辅助岗位与关键岗位的差距，向关键岗位倾斜；适当拉开简单劳动与复杂劳动的差距，向生产经营管理骨干和技术骨干倾斜；适当拉开基层事务性管理岗位与综合性管理岗位的差距，向综合性、辅助决策管理岗位倾斜。 第七条 公司要求全体员工树立成本和效益观念，加强协作和配合，努力提高效率，降低成本，提高公司整体效益，从而提高员工个人收入。 第八条 公司鼓励员工不断学习和进取，提高自身的技能与素质，积极竞聘重要和关键岗位，以优化公司人力资源配置。 第九条 根据年度考核情况，公司每年将对10%左右的员工调整薪资。 第十条 公司实行保密薪酬制度。除公司指定管理人员外，任何员工泄露薪酬秘密。（a%） 其中，a%为国家工资增长指导线。 第十三条 年度效益奖励工资由公司董事会按《华润电力控股公司绩效考核方案》核定。 薪资结构 第十四条 公司采用岗位绩效薪资制度，员工收入的主体包括 “岗位工资（50%）”和“绩效工资（50%）”两大部分。岗位工资体现岗位价值，绩效工资体现公司效益、部门绩效和个人绩效。 岗位工资 第十五条 岗位工资由岗位价值决定，岗位价值根据岗位技能高低、责任大小、工作难度、工作环境等因素确定。 第十六条 现有岗位的价值等级统一按海氏评价法进行测评确定，今后新增岗位或重组岗位的岗位价值等级采用参照法，比照现有岗位归级表确定，经总经理批准后执行。 第十七条 公司全部岗位归为17级，各岗位的归级情况详见附表一。各岗级的工资标准详见附表二。 第十八条 为了体现员工个人特质（素质）差异而产生的个人工作能力差异，岗位工资采用宽带薪酬（即一岗多薪）制，每岗级均有六个薪档可供晋升和套用。为了给每个员工提供一个完全公平的起跑机会，本次公司所有员工均依据岗位归级情况，统一套其岗位所在岗级的第2档标准。 第十九条 公司党群领导工资比照部门经理高一级（相当于18级）执行。 第二十条 除非公司出现严重经营异常导致无法弥补巨额亏损，一般情况下，岗位工资根据附表二《某有限公司岗位工资标准表》的发放标准于每月固定足额发放。 绩效工资 第二十一条 绩效工资以业绩为导向，根据公司整体效益、部门绩效和员工个人绩效高低确定。多劳多得、绩优酬高。 第二十二条 为了鼓励员工实现持久的优良绩效，并使公司有一定的平衡余地，公司将留出绩效工资总额的30％作为公司的调节平衡和年底对有突出贡献员工的奖励，由总经理掌握进行分配和调节。 第二十三条 公司月度绩效工资总额：由人力资源部根据公司月度效益及绩效工资总额使用情况安排确定。 第二十四条 按价值递增规律确定各岗级对应的岗位价值系数为： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.3 1.5 1.7 1.9 2.2 2.5 2.9 3.3 3.7 第二十五条 部门月度绩效工资分配： 部门加权价值 = ∑（ 第二十七条 部门经理绩效工资分配：公司将从每月的月度绩效工资总额中拿出一定比例作为部门经理（含助总、技术总监和独立审计师）的绩效工资，由公司进行分配。分配方案为： 其中： 1、部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×b%； 2、分配比例（b%）根据部门经理岗位工资总额所公司占岗位工资总额的比例确定。 第二十八条 部门及员工的绩效考核按《某有限公司绩效考核管理办法》执行。 津贴与福利 第二十九条 考虑到运行岗位的特殊性，运行岗位每人每月岗位津贴200元，从公司工资总额中列支，本办法所称“运行岗”是指值长及其管理的各个岗位。 第三十条 对于其他因工作需要夜间值班的岗位，给予适当夜班津贴，具体标准如下： 1、轨道衡、地磅衡、采制样岗位每月岗位津贴100元/月； 2、生活水处