劳动竞赛的方案新稿.docVIP

海峡科化烽林分公司 2015年劳动竞赛实施方案 （讨论稿） 根据《福建海峡科化股份有限公司2015年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案》（海峡科化综[2015]69号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动组织机构 竞赛活动领导小组 组 长：陈协成 副组长：陈长福 组 员：付仰钦 陈启洋 胡黎东 林炳辉 叶正扬 张其晃 李 强 邓水庄 欧仙荣 刘彩红 陈承虞 王泉明 王俊钦 黄德忠 林春光 曾庆明 林永谦 吴淑英 领导小组工作职责： （1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导； （2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法； （3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策； （4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作； （5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。 领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。 主 任：林炳辉 副主任：吴淑英 刘彩红 成 员：胡黎东 叶正杨 冯福祥 王丹凤 庄忠旭 叶 彤 汤国平 邱水生 孙美松 李艺辉 郑小杰 黄建新 竞赛办工作职责： （1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动； （2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料； （3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等； （4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展； （5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围； （6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。 （7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展； （8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评； （9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。 二、竞赛指导思想 以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。 三、竞赛目标 1、经济考核指标 产量（雷管：万发） 效益（万元） 任务指标 竞赛目标 任务指标 竞赛目标 2810 2830 850 900 2、管理提升量化指标 管理提升项目 计量单位 指标动态 变化周期 任务指标 竞赛指标 责任部门 责任人 材料成本 控制 指标 导爆管雷管 （元/万发） 全年 6533.02 6337.2 三车间 黄德忠 电雷管 （元/万发） 全年 3700 3589 四车间 曾庆明 塑料导爆管 （元/万米） 全年 542.04 525.8 四车间 林永谦 电子雷管 （元/万发） 全年 247808.67 240374.4 四车间 庄忠旭 节能 降耗 指标 综合水耗 万元 全年 50 48.5 机电车间 王俊钦 综合电耗 万元 全年 180 174.6 机电车间 冯福祥 质量 成本 指标 试验检验费 万元 全年 31.5 30 质量部 邓水庄 质量故障 成本 万元 全年 14.1 13 质量部 邱水生 劳动效率 指标 生产工效 工时/ 万发 全年 0.008 0.009 生产部 胡黎东 减少用人 （净减） 人 全年 10 10 人力 资源部 叶正扬 安全生产指标 安全生产 标准化达标 达标级 全年 良好 优秀 安保部 李 强 年度安全 生产目标 全年 无7级以上人身伤害事故、重大设备事故和重大火灾（爆炸）事故 安保部 李 强 3、科技增效 （1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加0.7元附加利润计算，分公司能增加效益额210万元。 （2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体100万发（2014年外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。 （3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择价格便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如NHN起爆药所用硝酸镍材料，在2014年小试的基础上，2015年将进入中试阶段，预计可节约材料成本约5万元。 （4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等