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关于企业软实力的几点思考 “软实力”概念 “软实力”概念是美国哈佛大学教授小约瑟夫·奈提出来的。他在分析一个国家综合国力构成要素时，将之分为有形力量和无形力量即“硬实力”和“软实力”。 软实力 国家的凝聚力 文化的影响力 外交的协调力 国际机构和国际活动的参与力等 硬实力 支配性实力，包括： 基本资源（如土地、人口、自然资源） 军事力量 经济力量 科技力量 国家综合国力 引申到企业——硬实力 人员 设备 财力 产能 质量 企业硬实力 厂房 销售 技术 已有规模效益 市场占有率 引申到企业——软实力 企业软实力 在公司内部的表现，良好企业文化所构成的凝聚力、创新机制和效率。 在公司外部的表现，企业社会信誉、企业品牌、产业集成能力和对网络的实际控制力等。 属于看不见、摸不着，却是影响企业竞争力消长的长期性 、基础性和战略性要素，是企业赖以生存发展的不可或缺的无形资产 。 文化影响力（企业文化） 企业学习能力 企业核心理念 企业创新能力 企业公关意识和能力 国际标准化建设 企业决策及执行力 文化影响力（品牌文化 ） 提升软实力——公司层面 公司层面 软实力 战略管理 执行力 品牌 适应市场的创新活动 建立、维护和谐的 内外部关系 制度建设 企业文化 知识产权维护体系 提升软实力——公司层面 关于文化 战略管理 观念的更新、发展模式的创新和思想上的高度统一，比物质资源的增加更加珍贵，更加重要.通过引导、熏陶、约束和强化等手段，宣传企业的核心价值观、经营理念、和行为取向，形成企业的共同信念与整体合力，推动企业的日益兴盛和持续发展。 以人为本，是科学发展观的本质。关注人才强企战略.提高员工队伍素质，激励员工的创新梦想与工作激情，引导员工树立正确理想信念和价值追求的精神理念，将企业确立的精神理念融入员工思想，影响和优化员工的学习习惯、思维习惯和行为习惯，改变员工的心智模式，形成良好的组织潜规则和员工潜意识。积极向上的员工行为、高效灵活的体制机制 在目前公司战略落地的基础上，进一步完善战略管控体系，充分发挥战略规划在企业管理中的指导作用，加强公司的经营战略协调，加强战略协同，确保战略目标的实现。 提升软实力——公司层面 打造公司及产品品牌 生产技术及工艺创新 营销模式的创新 及管理制度 完善公司管理体制 提供良好的内、外部环境 为企业的健康发展 品牌 适应市场的 创新活动 制度建设 建立、维护和谐的内外部关系 提升软实力——公司层面 执行力 最终 通过企业的软实力 优化企业的硬实力 知识产权维护体系 通过加强信息沟通、理顺内部流程、掌控执行过程、清晰人和事的界面等形成公司整体的卓越的执行力。 建立健全公司知识产权维护体系，为公司发展提供增值服务和保障。 提升软实力——部门层面 思想建设 团队建设 管理建设 思想意识的转变决定行动的转变，态度决定成败。 营造思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干的良好工作氛围；提倡简洁、和谐的人际关系；明朗、开明的做事风格；快速反应、快乐工作。 用良好理念作引领员工，树立职业化的工作态度，用“心”去做事，用心、努力从不对现状满足，练好自身的内功，发挥出部门整体优势。 关注学习， 构建学习型组织。 公司已站在一个全新经营机制平台上开始调整与发展，面对新情况、新问题，我们必须切实加强学习，动脑思考新情况，形成新认识，开辟新境界，以适应工作要求，不断提高工作水平和业务能力。 完善管理模式， 提升工作效率。 对部门各岗位人员给予发挥的空间并予以适时指导，通过“文化管理”，锤炼员工自觉、自愿、自然的行为，把每一件简单、平凡的事做好，最终达到管理的最高境界—“无管理”。