[经营管理] 职业生涯规划-含个性格调模型【企业经营管理推荐】.pptVIP

* 个性格调模型（之二） 个性模型 对事务注重的倾向 解决问题格调 兴趣职业 感觉——思考型（大多数组织以及先进的工业化社会，都十分重视发展和采用，所特有的解决问题的格调） 1、注重外界事实的细节，问题的特定方面、分析、逻辑以及决定因素。 2、倾向于讲求实际，实事求是。 3、跟事与数字打交道，要与比人的问题自在。 4、接受组织现状，乐于处理有章可循的问题。 5、一直决定不下来的事感到焦躁不安。 1、过分强调组织中的人的方面不足。 2、对处理人与人之间的矛盾，缺乏敏感性。 3、强调多组织、广泛的规章制度、明确的岗位职责、细则规定。 4、对人的判断，以其技术能力为主要依据。 5、有高度的控制力，专一性和确定性。 6、有现存的有限的短期目标。 7、工作效率取决于，销售额、库存成本、材料损耗、投资回收率、短期利润，小时产值、销售成本等边量。 从事组织中物质方面和非个人方面细节打交道的职业：会计、生产、十场调查、计算机程序、办公室工作、调度、编辑、设计、统计、人事分析、图书管理、装配和应用科学这类职业。 * 个性格调模型（之二） 个性模型 对事务注重的倾向 解决问题格调 兴趣职业 直觉——思考型 1、注重变化和新的可能性，但摆脱个人的影响来分析研究。 2、不强调人的成分，往往是理论或技术的可能性。 3、在稳定的环境中坐立不安，觉得未完成自己的职责。 4、感兴趣的是事件和情况的“为什么”（而不是感觉——思考型的人关心的仅限于“什么”“怎样”） 1、把复杂、新奇和变化的问题看成挑战机会。 2、喜欢信思考的“设计师”，喜欢创造性过程。 3、喜欢解决问题的方案制定，而不是实施。 4、对自己、对别人的标准层层加码、升级。 5、易钻到改革的牛角尖里去。 6、工作中考虑各部门关系以及外界环境关系。 7、工作效率、反映在产品开发、市场占有比例，资金成本、收入及长期利润增长、新市场开拓，以及对环境的变化和所作的反应等边量。 多半喜欢那些结构性不强而要求抽象思考技巧的职务；中高级管理人员、系统设计、分析师、建筑师、律师、数学家、创造性的工程师。 * 课 程 目 录 (序) 第一讲：职业生涯概述 1、生涯与职业生涯 2、职业生涯发展的内涵 3、职业生涯规划/管理总方针 4、职业生涯规划/管理总流程 5、职业生涯发展管理的五大支柱 6、寻找职业发展的动力源 7、构建正确的生涯形态 * 人力资源开发途径 人力资源 开 发 选拔/录用（自然基础） 培训/教育（资本投资） 激励/督导（发掘使用） 晋升/发展（生涯发展）——新型的人事管理机制 满足人才需求 提供发展空间 晋级/提职/增薪 展现自我才华 * 职业生涯设计与发展的内涵 职业生涯 设计与发展 职业发展动力 职业发展规划 职业发展管理 人才晋升/发展的管理体系 * 职业生涯规划/管理方针 第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人； 第二、组织指导并提供必要的机会和条件，义不容辞； 第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目标与需求相吻合/一致； 第四、建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规划的有效实施； 第五、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的工作绩效、技能及潜质评估相结合； 第六、制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段； 第七、结合人力规划，抓住重点，斟选优秀，在优秀员工中落实生涯规划； 第八、明确员工、主管和人力资源部门的责任，强化职业发展动力、实施组织保证； * 职业生涯规划实施程序 组织宣讲/教育 树立信念 自我评估 目标/能力分析 环境评估 挑战/机会分析 确立目标 综合分析 制定措施 填写生涯规划表 检查/实施/评价 信息反馈 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） * 职业发展管理五大支柱 发展计划 实施政策 开发空间 晋升通道 基础管理 * 你的主导激励是什么？ A、请对以下15个句子，逐一圈出与自己的感觉最接近的数字答案。如“1”（非常不同意）至“5”（非常同意） 1、我非常努力改善我以前的工作以提高工作效率。1 2 3 4 5 2、我喜欢竞争和获胜。1 2 3 4 5 3、我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。1 2 3 4 5 4、我喜欢有难度的挑战。1 2 3 4 5 5、我喜欢承担责任。1 2 3 4 5 6、我想让其它人喜欢我。1 2 3 4 5 7、我想知道、在我完成任务时是如何进步的。1 2 3 4 5 8、我能够面对与我意见不一致的人。1