激励体系[最牛员工激励理论].pptVIP

长沙翔天酒店有限公司2010年激励体系 为了公司团队稳定及可持续快速发展与壮大，以提高酒店员工福利为目的，从公司的实际情况出发特定以下激励体系 一、日奖体系 凡达到酒店规定标准的日营收任务，发放日奖如发现工作失误、消极工作、客户投诉等取消日奖（由部门经理裁决 ） 二、积分体系 每日工作表现有积分及排名（酒店各部门每日由核心管理层召开部门检讨会得出个人积分，积分必须有具体事例支撑）。 评优或表现突出、投诉等都有奖罚个人积分，每日个人积分报人事，由人事将积分汇总再报执行总经理和张总，人事如未将工作汇报，视人事工作不达标。（积分结果次日10点以前报人事部） 三、月度评先体系 评先比例为30%，每人奖励50元（月度启动大会上兑现）。并奖励3分，作为年底累计积分不作当月积分 每月工作表现有积分累计，部门中积分排名靠前的员工方可获得酒店月度评先资格。 四、月度PK体系 酒店PK比例为1：2，部门内部PK为1：1。 酒店PK金额上限为50元，下限为10元。 酒店核心层强制参与PK，员工自愿。 一线部门PK达成：业绩完成+个人工作表现积分同时达标（没有投诉）；后勤部门（行政、物业部）PK达成：关键工作指标+个人工作表现积分同时达标（没有投诉）。 PK兑现为每月启动大会上进行。 五、月度启动大会体系 在没特殊情况下，每月10号之前按时召开月度启动大会。 启动大会尽量简单高效，以自娱自乐为主，主要展示士气和才艺、PK。 评选士气展示冠军和才艺表演冠亚军，各奖励金额100—200元 六、年底评优体系 全年工作表现有积分累计，部门中积分排名靠前的员工方可获得酒店年度评先资格。 奖励父母旅游（旅游地点待定） 按部门总人数，评优比例10% 七、特殊贡献奖评选体系 奖励金额：50—100元/人/月，要有典型事例及事实支撑，奖项名称可根据实际情况每月进行调整，每个奖项2人。奖励积分3分作为年累计积分，不作当月积分。 比如：销售冠亚军（根据业绩）、节能冠亚军（根据具体事例）、服务明星冠亚军（根据具体事例）等等。 八、师徒奖体系 愿意当师傅的可以申请当师傅，经酒店审批发师傅证、师傅带徒弟，徒弟在酒店工作满半年且半年内每评一次优秀奖励师傅100元，以此类推。（月度优秀或特殊贡献） 工作满半年后兑现师徒奖金。 九、团队发展奖体系 凡酒店员工推荐新员工，新员工工作满半年奖励300元。 半年后兑现团队发展奖金。 十、酒店理财体系 具体投资理财措施及相关要求在拟定当中。 以上汇报完毕，谢谢！！