《某咨询公司为华富做人力资源 咨询【企业广告传媒】.pptVIP

* * 开始时间：*   华富人力资源体系建设咨询案 深圳市某企业管理顾问有限公司 项目背景 江门市蓬江区杜阮镇华富制革厂是一家成立近20年的民营企业，位于广东省江门市，主要经营制革产品； 目前公司员工200多名，中层管理者20多名； 公司主要市场分布于：成都、温州、广州等地； 企业年产值达5千万； 由于公司需要不断的发展壮大，而目前的管理体系及员工胜任能力已不能满足、支持其发展的要求； 为了加强企业管理，巩固和增强市场地位，打造企业的核心竞争力，为进一步发展奠定基础，华富公司提出了改善人力资源现状的需求，聚成公司将本着科学、合理、客观的原则，在充分调研的基础上为华富量身定做一套与企业发展战略相符的人力资源管理体系。 本项目诊断书基于我们对华富厂实际情况的初步调查。对企业的了解需要一个认识和再认识的过程，由于时间的原因在诊断报告中可能存在部分不准确的地方或没有发现的问题，还希望公司的领导予以指正。但这些初步判断是我们项目开始时的分析起点，在项目进展过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最终形成切实可行的适合华富厂的人力资源管理体系方案。 聚成公司经过正式（与非正式）的多次沟通和了解(10个工作日)，有所侧重地与五十多人次的谈话（包括高层、中层和基层人员对话）和生产现场查看以及相关资料的调阅，并凭“把脉必须贴近企业”的专业态度，对华富厂进行了一次较全面的基础测评和企业现状的调研。通过运用专业的方法在对各种信息归纳和过滤后，对华富厂现状与存在问题的症结，已有了初步了解，并经过深入、透彻地研讨和互动分析，最终定稿了公司的调研诊断报告，为接下来的咨询辅导和培训方案设计提供了更切合实际的铺垫支持。 前言与概要 开始时间：* 项目内容与解决思路（专案目的、范围与实际完成的工作 ） 聚成专家组认为：通过对华富公司组织架构的调整，绩效考核体制的建立以及培训体系的导入，着力解决华富目前面临的最主要的人力问题。 立项名称 项目内容与解决思路 组织架构 绩效考核 培训体系 现状调研的基础上，通过对公司未来发展目标与战略的研讨分析，结合目前的经营状况，设计新的适应目前及未来发展要求的组织框架。 通过对战略目标的规划并确定，合理的将其分解至各部门、各岗位，运用BSC+KPI的原理，设计一套适合公司现状的考核方案。 在调研及员工胜任能力现状了解与分析的基础上，通过建立一种机制，从制度上保证培训与绩效挂钩，培训与岗位要求挂钩，培训与员工管理挂钩等，从而保障培训效果。 开始时间：* 员工对上级的期望（分析、发现与结论 ） 问题：您对自己的上级有哪些期望？ 资料来源：华富厂全员调查问卷 开始时间：* 工作氛围、员工心态、与离职现象 资料来源：华富厂全员调查问卷 员工对于公司的工作气氛、人员心态的看法 您是否已计划在半年内离职 您是否已计划在一年内离职 22人 占问卷调查有效总数15% 33人 占问卷调查有效总数的23% 离职人员统计 开始时间：* 问题症结（顾客问题） 组织 架构 岗位职 责说明 薪酬 福利 培训与 发展 考核 激励 人力资 源规划 员工工作方法不当，效率不高 员工不稳定，离职率偏高 中高层管理人员匮乏，管理技能有待提高 积极性主动性不高，缺少主人翁精神 管理流程不顺畅 员工及管理人员素质有待提高’ 缺乏高效的、较为完善的现代人力资源管理体系，其后果甚至会演变为阻碍企业发展的隐患。 根据聚成与华富的前期了解和沟通，华富公司向聚成陈述了如下诸多现象，经聚成专家组研讨，认为问题的症结在于人力资源管理功能的缺失。 开始时间：* 发现 根据数据统计，以上有效信息中68%的问题归属人力资源方面，聚成专家组在综合分析了以上呈现的企业问题后，认为造成华富厂现状的主要原因在于长期以来人力资源管理没有得到充分重视，人力资源管理部门的职能缺位直接导致了人力资源管理的效用不能充分发挥，一些问题逐渐演变为阻碍公司发展的隐患，并会出现恶性循环与连锁反应。 组织 架构 岗位职 责说明 薪酬 福利 培训与 发展 考核 激励 人力资 源规划 人力资源管理的各方面