zd015s检查考核标准规范.docVIP

5S活动检查及达标考核办法（试行） 目的 为了提高产品质量，提高生产效率，提高企业形象，特在全公司内推行5S管理办法，旨在为我们下一步体系建立工作打下良好的基础 适用范围 适用于公司内车间、仓库及办公室等场所及任何员工 职责 品质部负责组织制定各项5S规范，负责制定考核办法 总经理负责规范、办法的审批，活动中奖惩的审批 管理者代表负责规范、办法的审核，负责督促5S常设机构工作的督促和检查考核中各类异常事件的处理 5S常设机构—品质部负责规范、办法等文件的编制和处理工作，负责日常的检查考核工作 各部门及车间应积极配合委员会的5S活动中各项检查考核工作 要求和实施过程 检查考核分类: 5S活动检查考核分部门级检查、品质部检查和公司级检查三级检查制度 部门级检查由各部门定期或不定期地检查本部门的5S执行情况，以保持本部门执行力度 品质部检查由品质部对各部门5S活动进行日常的监督检查，监督各部门是否切实履行5S整顿活动，检查各部门活动执行效果 公司级检查由管理者代表组织内审员进行，按周或月定期进行综合检查，运行初期（第一个月）按周进行 部门级检查 各部门领导要切实按照5S规范标准要求，及时检查本部门5S活动执行情况和执行效果 在检查过程中对达不到标准要求或违反标准要求的行为要将相应个人或班级（流水线）直接记录在《考核检查记录表》，以便统一交品质部汇总，交行政部、财务部实施惩罚 5S活