[经营管理] 超级流行的管理工具荟萃2【企业经营管理推荐】.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Firm Audit - Evaluation of Strengths Weaknesses – IFE公司分析－优势和弱点评估－IFE 5)Calculate each factor’s weighted score 计算每个因素的加权分数 6) Total all weighted scores; 2.5 = average performance 计算所有加权分数的总和；2.5=平均分数 Advantages: 优点： Provides a ‘quick’ summary of the firm’s internal competitive situation 提供一个公司内部竞争力情况的“快速”总结 Disadvantages: 缺点： Sources of error/ bias: 是错误/偏见产生的来源 External Factor Evaluation (EFE) Matrix外部因素评估（EFE）矩阵 Process:过程： List the 10 - 20 key opportunities threats (critical success factors) that affect the organisation its industry (specify ratios, %’s comparative numbers) 列出影响组织及其所在行业（具体的比率、百分比和相对数字）的10－20个主要的机会和威胁（关键成功因素） 2) Weight each factor (industry-based) from 0.0 (not important) to 1.0 (very important). Total of all weights = 1.0 给每个分配权重（以行业为基础），从0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重总分＝1.0 3) Assign 1 to 4 score to each factor re: how well the organisation’s strategies respond to or address the factor 给每个因素评分，范围是1－4分，例如：该组织的战略在应对或解决该因素上面表现如何 4) Weightings x score = weighted score 权重x分数＝加权分数 5) Sum of weighted score = Total Weighted Score (TWS) 加权分数总和＝总加权分数（TWS） TWS = 2.5 = average preparedness for environmental impacts TWS＝ 2.5＝对环境影响平均准备程度 TWS 2.5 = well prepared TWS 2.5 ＝准备充分 TWE 2.5 = poorly prepared TWE 2.5 ＝准备不足 Evaluation of Opportunties Threats – EFE机会和威胁评估－EFE Advantages: 优点： Provides a ‘quick’ summary of the firm’s situation vis a vis its external competitive situation 提供了关于公司相对于其外部竞争情况所处的地位的一个“快速”总结 Disadvantages: 缺点： Sources of error/ bias: 错误/偏见产生的来源 Experiential Exercise练习 In your discussion groups, consider the organisation that you identified in the Industry Analysis 以小组为单位，以你们在产业分析中所选定的组织为例 Take 30 minutes to develop a ‘hypothetical’ IFE and EFE for that organisation. 在30分钟内为该组织作“假设性的”内部因素分析（IFE）和外部因素分析（EFE） Be prepared to present a summary of your findings to the class. 准备向全班同学讲述你们对发现结果的总结 Have fun! 从中寻找乐趣吧！ Analysis Classification 分析类型 External 外部 Internal 内部 o