企业内训：标准规范作业实践训练.docx

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企业内训：标准作业实践训练 明阳天下拓展 培训主题：SOP标准作业指导书 生产线平衡分析 生产节拍时间计算天数：2 天 课程大纲： 第一天 标准作业概念及意义 标准作业概念 标准作业在精益生产系统中的地位 标准作业的作用 标准作业三要素： 节拍时间 标准作业顺序 标准在制品 标准作业改善步骤：讲解 录像案例 讨论 午餐时间 现状流程分析 现状流程分析 现场浪费观察识别 流程问题总结讲解 现场实践 讨论 标准作业沙盘模拟传统流程运作模式 传统流程的绩效和问题总结沙盘模拟 角色扮演 讨论 生产线平衡分析 节拍概念 生产线平衡 生产效率的体现形式讲解 案例 标准作业沙盘模拟 精益流程运作模式规划 精益流程运作模拟 流程绩效和问题总结沙盘模拟 角色扮演 总结 总结问答 第二天 实际生产线布局沙盘 精益布局规划原理 作业方式改进讨论 公司生产线布局沙盘规划 布局规划分享讲解 现场实践 现场辅导 午餐时间 节拍设计和生产线平衡 生产节拍定义 生产线节拍平衡 人员配置规划 布局调整优化现场观察 识别浪费实践 现场辅导 完成标准作业表 标准在制品定义 标准作业表要素 制定标准作业表 制定标准作业组合表学员展示 讨论 辅导 总结总结问答 第三天 作业指导书要素 作业指导书要素 作业分解的要点 作业分解案例讨论 辅导 绘制作业指导书 绘制作业工序的作业指导书 分享作业指导书实践 辅导 午餐时间 生产线可视化规划 可视化内容和要素 可视化层次 生产线看板设计 公司实际可视化方案规划讲解 规划练习 辅导 改善行动计划 行动计划要点讲解 制定标准作业改善行动计划 改善计划分享讲解 练习 辅导 总结总结讨论 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。