企业管理标准规范化在企业管理中的作用.doc

企业管理标准化在企业管理中的作用 摘要：目前国际上对于中国产品的第一印象就是廉价，低档次，完全以数量换取经济效益。一直以来，中国一直扮演着代加工者的身份。怎样把中国产品的质量提高上去，在国际竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的一个重要问题。 关键词：管理 标准化 目前，越来越多的企业开始意识到这一点，把加强企业管理，提高产品质量，降低消耗作为一项重要工作来抓。然而搞好企业管理的技术性基础工作——企业标准化这一关键环节一直没有受到中小企业，尤其是乡镇企业的重视。 企业标准化，特别是企业管理标准化，是企业进行科学管理的基础和前提，是企业搞好质量管理的工作的关键。它是企业从生产到经营，从企业领导到各级部门，各个环节都有组织，有计划地按标准的有关规定进行。从而达到企业生产经营活动的合理化，高效率，使企业增强竞争力，获得更大的经济效益。 所谓的企业管理标准化就是企业管理活动中对重复事物和概念，通过制定，发布和实施标准，达到统一以获得最佳秩序和社会效应。 早在资本主义企业管理由传统管理阶段向科学管理阶段过渡的时候就已经有人提出管理标准化这一概念。在现代企业管理中，管理标准更是有举足轻重的作用。那些发达国家如美国，日本的一些大型跨国企业，都是靠着严格的管理标准体系来保障企业的良好运作。 管理标准化的作用可以归结如下： 一、提高企业人员素质，变以“人”治厂为以“法”治厂。 一个企业中，员工 的素质决定了企业的性质。很多企业都意识到了这一点，他们高薪聘请管理人员和科技人员，或定期培训员工，这是提高人员素质的一个方面。而企业通过制定管理标准作为企业基本法规，使企业做到有“法”可依，而不是以某一个领导的意念行事。这也使得企业的决策更理性，企业也从传统管理转变为科学管理。 二、有利于建立正常的生产和经营管理秩序 企业管理标准化是企业的各项管理都严格按照程序办事，克服了生产中的盲目性，从而可以大大提高生产效率。由于分工明确，职责清楚，各部门衔接有序，使企业建立起良好的生产和经营管理秩序，各项业务得以顺利完成。 三、提高企业全面质量管理的开展 俗话说没有规矩不成方圆。没有标准，就谈不上质量，更谈不上质量管理。特别是在现代化大生产中，随着产品品种的争夺，产量的增加，全面质量管理更离不开管理标准。可以说，高水平的企业管理标准推动并保证了企业的发展。套用一句话“一个企业的设备技术可以落后，但管理决不能。也就是说优秀的管理可以弥补技术上的落后，反过来则不可以。现代化生产中分工越来越细，技术要求越来越高，各部门之间的协作也在不断加强。产品的质量高低取决于人，设备，原料，方法，环境五大要素。怎样使它们更好地服务于质量，取决于对它们的管理。只有制定出科学合理的管理标准，使整个生产过程严格按工艺和操作规范行事，企业的各阶段管理都按标准执行，才能及时发现生产过程中的问题，便于及时纠正。 四、有利于企业内部挖掘潜力，降低消耗，提高经济效益 企业经营的好坏的标志在于经济效益的高低，而只有提高劳动效率，降低消耗才能创造出更大价值。企业管理标准化为企业提供了一个科学的考核体系，是提高企业经济效益的有效途径和重要措施。 标准化本身就是一项高效益的技术措施。工业发达国家的企业，在制定标准化体系时，就是为了挖掘企业的潜力，减少一切不必要的消耗，合理利用一切有效措施，低投入，高产出， 缩短产品研制和制造周期，而加速资源周转。从而达到实现最高理论的目的。此外，企业管理标准化是企业技术标准顺利实施的保证。否则如果有高科技的产品和设备，没有高水平的管理标准，技术实施无法保障，一样无法产生巨大的经济利益。 随着科学技术的发展和全球经济一体化进程的推进，中国的工业产品将在世界这个舞台上与所有国家的产品同台竞争。要竞争，质量是至关重要的，是生命。而高质量是以高标准为依据，为支撑的。从某种意义上讲，产品质量的竞争实际上是标准水平的竞争。所以狠抓标准，重视企业管理标准化是企业得以生存的最高有效手段。只有先搞好企业的管理标准化水平，才能在此基础上提高产品质量，以此提升企业的实力，使企业立于不败之地。 参考文献：《标准化管理》，王宏江，陈振飞等编； 《标准化与国际贸易》，施用海，沙玮等编著； 《标准化新论》，王忠敏编； 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、