优秀销售人员奖励评比标准规范与规定.docVIP

优秀销售人员奖励评比标准与规定（草拟） 为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，为了能够更大发挥个人潜力和提高团队协作能力，特制定此制度。 一、奖励涉及对象：公司所有员工 二、奖励标准 严格遵守公司、部门各项管理制度和规定，服从上级安排。 行业基础知识扎实，专业技能强，销售能力强。 工作认真负责、兢兢业业。 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。 团结互助、乐于助人。 个人素质高，职业形象佳。 钻研业务，参加并通过相关考试。 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。 三、奖励类型 公开口头表扬 由部门主管、经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。 给予待遇优待机会 （1.）优先列入后勤提成考察审核名单 （2.）优先列为公司后备干部培养 （3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。 提前转正、底薪上调 试用人员提前转正、正式员工给予底薪上调。 4、奖金、奖品、荣誉证书、带薪年假 根据不同奖项、贡献度给予不同的奖励 四、专业奖项 公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 月、季、年销售冠军，年度销售冠、亚、季军奖 每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销冠、亚、季军奖。 奖励办法：月销售冠军奖励：荣誉证书+100元奖金。 季度销售冠军奖励：荣誉证书+200元奖金。 年销售冠军奖励：荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。 年销售亚军奖励：荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。 年销售季军奖励：荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。 备注：A、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军，直接晋升为正式员工。 B、对于完成并超额完成任务，按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。 月“最佳销售团队奖” 公司四个销售小组，月业绩完成度最高，销售总额第一。 奖励办法： 扣除最差销售团队每人50元作为最佳销售团队成员奖励。并授予最佳销售团队奖牌一枚（类似于流动红旗） 月“服务之星” （2名） 服务态度好，接待能力强，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。 奖励办法：提升为后勤提成预备人员+50元奖金+服务之星胸章 新人奖（2名） 公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。 奖励办法：200元奖金+新人奖荣誉证书 最佳销售经理 完成并超额完成任务，技能考核分数第一名。 奖励办法：按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。并奖励奖金300元+荣誉证书 合理化建议奖（2名） 对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。 奖励办法：视建议重要程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书 贡献奖 对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者设立特别奖。 奖励办法：视贡献程度，奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书+带薪年假X天+列入后勤提成预备人员 安全奖 1、针对于技术人员（驾驶人员），工作中无交通事故、无违章行为、按时填写相关表格，并且工作认真，服从领导安排，无违纪行为。 2、为同事和公司的安全做出重大贡献的领导及个人。 奖励办法：200元奖金+荣誉证书+并获得优秀员工评选预备人员名额 杰出带头奖（1-2） 针对公司各部门管理人员，各小组组长，评选1-2名优秀管理者。 对公司的发展提出过重大的发展建议及工作认真负责。 所带领团队连续3个月被评为优秀团队的小组长 奖励办法：奖金500元+荣誉证书+5天带薪假期 以上1-3项奖，为每月、季度、年评选，4-9项奖励为公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证