成本管理讲座[企业成本管理].pptVIP

利润预测 盈亏平衡 敏感分析 敏感分析表 敏感分析图 基本概念与数据关系 实际成本法及示例 作业成本法及示例 实际成本与作业成本的比较及示例 标准成本管理 责任成本管理 量本利分析 目 录 投入产量录入 完工产量录入 材料费用录入 会 计 期 间 生 产 任 务 单 号 成 本 对 象 名 称 成 本 中 心 名 称 计 划 生 产 数 量 期初在产品 本期投入 生 产 费 用 合 计 期末在产品 本期完工 累 计 转 出 未 入 库 数 期 初 未 转 出 数 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 数 量 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 累 计 转 出 未 入 库 数 未 转 出 数 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 本 期 完 工 数 量 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 单 位 成 本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 会 计 期 间 成 本 对 象 名 称 生 产 任 务 单 号 成 本 中 心 名 称 计 划 生 产 数 量 期初在产品 本期投入 生 产 费 用 合 计 期末在产品 本期完工 累 计 转 出 未 入 库 数 期 初 未 转 出 数 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 数 量 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 累 计 转 出 未 入 库 数 未 转 出 数 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 本 期 完 工 数 量 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 单 位 成 本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 会 计 期 间 成 本 中 心 名 称 生 产 任 务 单 号 成 本 对 象 名 称 计 划 生 产 数 量 期初在产品 本期投入 生 产 费 用 合 计 期末在产品 本期完工 累 计 转 出 未 入 库 数 期 初 未 转 出 数 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 数 量 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 累 计 转 出 未 入 库 数 未 转 出 数 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 本 期 完 工 数 量 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 单 位 成 本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成本计算报表 成本计算报表 成本计算报表(续前) 成本计算报表(续前) 目 录 基本概念与数据关系 实际成本法及示例 作业成本法及示例 实际成本与作业成本的比较及示例 标准成本管理 责任成本管理 量本利分析 用不同方法计算成本，实际成本与作业成本的结果差异较大。 不同功率的宝马，实际成本与作业成本差异大，是装配车间生产费用差异造成的。 装配车间的生产费用差异大，是直接材料造成的。 装配车间的直接材料差异大，是制造车间发动机的成本造成的。 发动机80W，没有承担该其承担的人工、折旧等费用。 发动机100W，承担了不该其承担的人工、折旧等费用。 原因：实际成本法没有设置成本中心和工序，没有按成本中心和工序分配费用。 发动机80W： 在产品承担了不该承担的费用。 完工产品没有承担该其承担的费用，导致单位成本低估。 原因在于实际成本法没有工序管理，没有按成本中心和工序分配完工产品与在产品成本。 发动机100W： 在产品承担了不该承担的费用。 完工产品没有承担该其承担的费用。 尽管产品总成本高估了，但由于完工与在产品之间的分配严重不当，导致完工产品的单位成本仍然低估。 原因在于实际成本法没有工序管理，没有按成本中心和工序分配完工产品与在产品成本。 基本概念与数据关系 实际成本法及示例 作业成本法及示例 实际成本与作业成本的比较及示例 标准成本管理 责任成本管理 量本利分析 目 录 标准成本数据录入 外购物料标准单价 自制物料标准单价 单位标准工时 标准工资率 变动制造费用分配率 固定制造费用预算 标准产量 标准成本报表 标准成本分析 基本概念与数据关系 实际成本法及示例 作业成本法及示例 实际成本与作业成本的比较及示例 标准成本管理 责任成本管理 量本利分析 目 录 基本概念与数据关系 实际成本法及示例 作业成本法及示例 实际成本与作业成本的比较及示例 标准成本管理 责任成本管理