全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准规范.docVIP

附件一： 全国建设工程优秀项目管理成果发布 评分标准 一、背景及选题：（共10分） 1、工程项目（或专项课题）背景介绍清晰；（3分） 2、选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；(2分) 3、选题名称简洁、明了、有特色；（2分） 4、选题目标范围明确、充分。（3分） 二、管理及创新特点：（共15分） 1、工程项目（或专项课题）的规模（专业覆盖面）；（1分） 2、工程项目（或专项课题）的管理（研究）难度；（3分） 3、工程项目（或专项课题）实践运作的管理特点；（2分） 4、工程项目（或专项课题）管理模式或方法选用的适宜程度；（3分） 5、工程项目（或专项课题）管理模式或方法的创新。（6分） 其中： 1）本企业创新；（1分） 2）本行业创新；（4分） 3）本领域（国内）创新；（6分） 4）没有创新。（0分） 注：只能在以上4项中选择一项。 三、管理分析、策划和实施：（共40分） 1、管理要因分析科学、准确，问题分析全面透彻，对策制定有可行性；（共15分） 其中： 1）策划的内容和结果正确可靠；（3分） 2）主要因素科学、准确；（2分） 3）主要问题分析充分、到位；（3分） 4）对策制定完整、可行和有效；（5分） 5）管理策划的实施人员能力符合相关要求。（2分） 2、管理过程按照已制定对策逐条实施；（共13分） 其中： 1）管理对策的实施交底方式及到位程度；（5分） 2）管理过程对问题或风险的预防和控制结果；（5分） 3）管理过程对已制定对策实施的充分和可靠性。（3分） 3、管理方法体现执行《建设工程项目管理规范》要求；（共7分） 其中： 1）体现风险预防、持续改进和系统管理的思想；（3分） 2）实施检查和考核的时机和过程及时有效；（2分） 3）满足质量、安全、环保、成本和进度等协调性要求。（2分） 4、项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5分） 其中： 1）管理工具运用正确，适宜，有效；（3分） 2）选择的管理工具在行业内具有先进性。（2分） 四、实施效果：（共25分） 1、经济和社会效益达标情况；（13分） 2、效果评价获奖的真实、准确情况；（4分） 3、项目后期管理持续执行的措施情况。（8分） 五、成果材料组织：（共5分） 1、成果材料编写；（3分） 2、多媒体制作水平。（2分） 六、成果现场发布效果：（共5分） 1、现场发布讲解效果；（2分） 2、现场答辩效果；（2分） 3、现场发布人员衣着举止。（1分） 注：发布超时1分钟在总得分中扣除0.5分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！