精细化管理简报第三十期-平煤股份十二矿.docVIP

精细化管理简报 2010年第17期 （总第三十期） 平煤股份十二矿 　　 2010年5月3日 § 领导寄语 精细化管理是煤炭企业管理最终发展的方向，是企业持续发展的必经、必由之路。我矿精细化管理工作的总体思路是以档案管理为切入点，全面完善企业管理的标准、档案、制度和考核体系，力争用2-3年时间，形成十二矿特色的“四位一体”精细化管理模式。精细化管理要做到“四个结合”，一是与五精管理和思想突破相结合，二是与OPM管理相结合，三是与班组管理相结合，四是与现场管理相结合。精细化管理是对全矿管理人员的新考验，不能适应企业发展节拍的干部迟早要被淘汰。 § 近期工作重点 从4月份起，精细化管理转入“强化档案数据、信息分析利用”阶段，该阶段以战线管理为主，针对各区队档案运行的目的、意义进行综合分析利用为特征，把握关键环节，挖掘有效信息，确定规律参数、综合分析利用，持续改进发展为重点。下阶段评比改变由原区队分析为战线分析的形式，各区队向战线传送档案时间，由战线自定，定后报企管科备案；检查方式变更为以战线自查为主，矿抽查、督导为辅。 § 精细化管理评比结果： （4月27日—5月2日） 战线 考核项目 采煤线 开掘线 通防线 机电线 经营线 后勤线 安全线 1.战线组织方面 （20分） ①领导组织检查情况（10分） 10 10 10 10 10 10 10 ②现场组织质量（5分） 5 5 5 5 5 5 5 ③战线组织安排落实情况（5分） 5 5 4 5 5 5 5 小计 20 20 19 20 20 20 20 2.战线自查方面 （20分） ①自查上报情况（4分） 4 4 4 4 4 4 4 ②自查质量情况（10分） 8 9 9 8 8 9 9 ③战线下队检查质量（6分） 6 6 6 6 6 6 6 小计 18 19 19 18 18 19 19 3.档案运行方面 （55分） ①档案完善、及时性（10分） 8 10 10 8 10 10 10 ②档案准确性（10分） 8 8 8 8 6 8 8 ③参数或项目分析（15分） 8 5 13 8 5 9 7 ④参数或项目分析利用效果（15分） 8 9 8 13 8 8 8 ⑤档案整合、优化、规范质量（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 37 37 44 42 34 40 38 4.规划执行方面（5分） ①战线参数或项目分析规划执行情况（5分） 5 5 5 5 5 5 5 小计 5 5 5 5 5 5 5 评比得分（100分） 80 81 87 85 77 84 82 奖励方面（10分） 2+3=5 2+2=4 2 2+3=5 2 2+2=4 2+2=4 总评得分 85 85 89 90 79 88 89 奖扣分原因： ★采煤线：（1）战线组织安排落实情况：落实5项，计5分，分别为：①准备队班组工作量台帐不细，没有记录各种物资的消耗，已整改。②准备队技术措施台帐有一个措施没有标明贯彻人数及贯彻人，已整改。③综采队三违管理台账没有细化，没有对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律人数进行分类，已整改。④综采队措施管理台帐中15122采面措施电子台帐上帐不全，已整改。⑤综机工厂单体柱台帐统计数量不细，已整改。（2）自查资料2项与小组检查不符，扣2分；（3）））））§ 最新动态 机电线 抽查了机电二队、机电四队。机电二队《事故台帐》仅做了记录，事故追查报告未与台帐连接或未在台帐上进行批注说明，有些未进行分析，建帐目的不明，建此台帐的一个主要目的是记录、分析、制定相应的措施、汲取教训等，用超连接法与台帐相连，便于保存、查阅成为队的事故信息库，作为以后学习汲取之用；机电四队《设备综合台帐》中4月17日数据有误，110奥钻当天发出一台，库存的完好应为0台、待修为3台。此台帐关键是为领导提供是否有库存？库存是什么情况，以便安全生产，否则为领导提供错误信息会贻误安全生产。 通防线 抽查了防突队、通风队。防突队《排放水台帐》中部分孔放水时间达20多分钟，要按领导记录时间要求记录，若真实是水量大放水时间长，要分析原因，否则时间不真实，不如不记录；没有见到《钻孔排煤粉记录台帐》。 开掘线 抽查了掘进五队、开拓队。掘进五队部分台帐之间信息记录不对照，如《检修台帐》和《人员顶岗台帐》与点名册上班情况不对照，如***14、22、23日点名册休息，而在台帐中记录安装管托架、检修设备。陪同王矿长检查了掘进五队，提出几个重点，在安全查出“三