前期物业管理招投标评分标准规范.doc

前期物业管理招投标评分标准 商务标（20分） 企业资质（3分） 二级以上3分，三级2分。 信用记录（2分） 近三年内无不良记录2分。 管理面积（1分） 10万平米以上1分。 业绩、荣誉（2分） 县政府表彰1分，市以上政府表彰2分。 持证上岗情况（2分） 企业超过5人有合格上岗证每增一人加一分，最多加2分。 现场查看（10分） 环境卫生、绿化管理、消防设施、车辆管理、档案管理等工作各1分，秩序维护工作4分。 技术标（70分） 早期介入方案（5分） 物业服务内容及标准（30分） 不漏项，标准量化。 收费标准（10分） 有量化计算过程。 服务理念及特色（2分） 对小区人群定位准确，服务细致，突出本企业服务特色。 机构设置及制度（2分） 机构明了，责任明确，制度明白。 人员配置及个人经验（3分） 项目主任由管理经验，培训计划周全，有三定方案。 维修计划（2分） 秩序维护计划（4分） 装备齐全，人、车出入有方案，定、动岗设置合理。 应急方案（2分） 包括停水、停电、火灾、自然灾祸。 10、 装修方案（4分） 装修企业资质、人员资质、方案、合同、注意事项、巡查等。 11、 承接入住方案（4分） 资料接收、物业验收、不合格处理、入住方案。 12、 社区文化方案（2分） 定位、措施。 评标解答分（10分） 个人形象（1分），现场陈述（5分），解答准确（4分）。 影响分 年度内每一起信访案件扣1分，最多扣5分；年度内没有信访案件不扣分；有书面表扬的每一起奖1分，最多奖5分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！