劳动组织管理标准规范-范本.docVIP

劳动组织管理标准 1 范围 本标准规定了公司劳动定员的设置、审批、执行、监督；劳动组合，岗位动态管理；职工待岗管理；职工的招聘、录用，鉴定等管理内容。 本标准适用于公司在册职工及职工岗位动态管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《中华人民共和国劳动法》 《国家电力公司关于颁发〈火力发电厂劳动定员标准〉（试行）的通知》（国电人劳[1998]94号） 《中国国电集团公司关于优化人才资源配置工作的实施意见》（国电集人[2004]3号） 《中国国电集团公司关于深化劳动、人事和收入分配制度改革的意见》（国电集人[2005]60号） 《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》（国电集人[2005]60号） 《中国国电集团公司关于竞聘上岗与岗位动态管理的意见》（国电集人[2005]60号） 《中国国电集团公司关于分流、安置富余人员的指导意见》（国电集人[2005]60号） 3 定义、符号、缩略语 劳动定员 指企业在一定的技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，而规定的各类人员的配备的质量要求和数量界限。 见习期 是指高等学校及中等专业学校的毕业生分配到工作单位后按规定经历的一段工作和接受考察的时间。 4 职责 4.1 人力资源部： a)负责定员及岗位的编制、审核、使用管理； b)负责劳动组合的实施、监督、检查等工作； c)负责职工的岗位动态管理； d)负责新职工的招聘、录用工作。 4.2 监察审计部： a)负责对职工竞聘上岗及岗位动态管理工作进行监督； b)接受、处理职工对竞聘上岗及岗位动态管理工作的意见与申诉。 4.3 公司工会 负责对竞聘上岗及岗位动态管理等工作实施监督。 4.4 公司各部门： a)协助人力资源部开展本部门岗位的竞聘上岗及岗位动态管理工作； b)负责本部门岗位动态管理的日常考核工作； c)负责本部门岗位及定员的使用、管理工作； d)新职工学习期间考试考核情况的上报及执行。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 岗（职）位设置及定员管理 5.1.1.1 依据《火力发电厂劳动定员标准〉（试行）》，按照集团公司“四定”工作的实施办法，制定公司岗位设置及定员方案，编制岗位序列表，岗位序列表一般包括部门名称、岗（职）位名称、定员、岗级、岗位类别。 a)公司对各部门确定的岗位名称、定员、岗级、岗位类别均不得随意变更。定员经集团公司审批后执行。未经批准，原则上不得突破。公司根据集团公司有关规定，综合各方面因素，确定岗级。工作环境、职责等无较大变化，岗级不予调整。 b) 公司岗位类别包括公司高层管理、中层管理、一般管理与专业技术、生产运行、生产检修、生产其他和服务人员。根据工作需要，公司可增设生产储备人员和附录A定员。 5.1.1.2 岗位设置及定员应保持相对稳定，在生产工作任务没有大的改变时，不得频繁变更。 5.1.1.3 严格岗位设置及劳动定员管理，按定员组织生产，杜绝不合理使用人员现象。各部门不得自行调换职工专业、工种和岗位。 5.1.1.4 由于生产设备、环境和技术条件变化或工作职责有较大变化，岗位设置及定员必须变更时，由部门提出申请，报人力资源部审核，经总经理或总经理办公会批准后执行。 5.1.1.5 因公司运行轮班制度调整变更时，公司需要修订岗位设置和定员。 5.1.1.6 为了储备培养人才，公司可适当在发电部、检修部生产主要岗位增设生产储备定员。 5.2 执行 5.2.1 岗位组合 a）岗位组合由部门根据定员及岗位人员情况，结合职工业务素质、技能水平、工作经历及绩效考核等情况择优组合，填写《职工岗位组合审批表》（见附录B）（班长以上岗位由主管领导批准），报人力资源部审核后组合上岗。 b)岗位组合实行从上而下，层层组合。组合的形式可采取绩效考核、能力测评、民主选举、公开竞聘等多种方式。 c)对组合上岗人员要进行日常考核和年度绩效考核相结合的考试、考核，不合格者列为待岗人员，以实现劳动组合的动态管理。 d)有下列情况之一的职工不能组合上岗： 试用期，见习期； 经医院检查鉴定不能从事八小时正常工作的人员； 要求调离公司，同意调出人员； 调入我公司工作不满六个月的人员； 由国家统一安置到我公司的复退、转业军人，在公司工作不满一年的人员； 劳动教养人员或受留用察看处分尚未恢复司籍的人员； 因病、伤休息达半年以上的长休人员； 借调外单位工作人员； 脱产学习人员。 a)检修、运行跨专业组合、运行岗位组合到其它岗位，必须报人力资源部审核，经总经理批准后下达内