4企业经营决策【企业经营管理推荐】.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2009.3 案例： 某灯具厂生产吊灯每只成本2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成分摊的间接成本为800元，售价为2800元。现有一客户提出要求，每只灯只愿意出2000元的价格订购5只。 请问该厂该怎样决策，即接不接受订货？ * 2009.3 边际贡献： 边际贡献——是指从销售单位产品中得到的销售收入，在扣除单位变动成本后的余额。即（P－V）＞0 边际贡献＞0，说明企业，首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额，在弥补了企业所发生的所有固定成本后，如有多余，才能构成企业的利润。 * 2009.3 （1）当企业提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本，即做到不盈不亏。 （2）当企业提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。 （3）当企业提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。 * 2009.3 （2）安全边际和安全边际率 安全边际——指正常销售量超过盈亏平衡点销售量的差额。 安全边际＝正常销售量－盈亏平衡点销售量 安全边际率＝安全边际/正常销售量 安全边际的数值越大，企业发生亏损的可能性就越小，企业也就越安全。 安全边际率数值越大，企业发生亏损的可能性就越小，说明企业的业务经营也就越安全。 * 2009.3 安全边际率 （％） 40以上 30～40 20～30 10～20 10以下 安全等级 很安全 安全 较安全 注意 危险 企业安全性经验标准 * 2009.3 例题： 假设某企业的盈亏临界点的销售量为2000件，单位售价为10元，预计的销售量可达到3000件，则该企业的安全边际？安全边际率？ 安全边际=3000-2000=1000(件) 　　 安全边际率=1000÷3000=33.33% * 2009.3 2.风险型决策——决策树法 决策树法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供依据。 * 2009.3 （1）决策树的构成 决策点 方案枝 状态点 状态枝（概率枝） 决策点 状态点 方案枝 概率枝 * 2009.3 （2）决策树法的步骤 画出决策树 计算各个方案的期望值和净收益 方案选择或剪枝 * 2009.3 例题1： 某公司发展一种新产品有两种方案：A方案购买新设备，投资100万元；B方案对现有设备进行改造，投资20万元。两方案的有效期均为10年，两方案的年收益如下表： 单位：万元 高需求 中需求 低需求 规律 0.6 0.3 0.1 A方案：投资100万，购买新设备 80 30 -20 B方案：投资20万，改进现有设备 40 34 20 * 2009.3 第一步：画决策树 A方案 B方案 0.3 0.6 0.1 0.3 0.6 0.1 80 30 -20 40 34 20 * 2009.3 第二步：计算期望值 A方案： [80×0.6+30×0.3+(-20)×0.1]×10－100=450（万元） B方案： (40×0.6+34×0.3+20×0.1)×10－200=342（万元） 第三步：方案选择——A方案 * 2009.3 450万 A方案 B方案 0.3 0.6 0.1 0.3 0.6 0.1 80 30 -20 40 34 20 * 2009.3 案例2： 假设，某公司为满足某种新产品的市场需求，拟建新厂。预计市场对这种新产品的需求可能比较大，但也存在销路差的可能性。另一种可能性是最初几年销路很好，但几年后可能保持旺销，也可能需求量减少。公司面临几种可能的选择：一种方案是，建一座大厂。另一种方案是，建一座小厂。还有一种方案是先建一座小厂，若试销期需求量很大再将工厂扩大。具体资料如下： * 2009.3 项 目 销路好 销路差 0.7 0.3 新建大厂，需投资300万元。服务期限10年。 100 -20 新建小厂，需投资140万元。服务期限10年。 40 30 先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。 单位：万元 * 2009.3 1 2 3 0.7 0.3 100 －20 40 30 30 0.7 0.3 0.3 0.7 1.0 95 40 不扩建 1.0 扩建 Ⅰ Ⅱ 1 2 3 4 5 前三年 后七年 * 2009.3 解： 点①