非班员类行为规范考评表格黄月华.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理 考核人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位：财务主管 考核期限：从 2004 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； 正常情况下按时保质完成以下工作： 负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。 登记各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表 处理工程完工转增资产的有关工作。 办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的5%—10%。 在3分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的10%以上或者得到上级表彰。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分基础提前一天完成工作计划/职责范围内的任务。 在4分基础上并完成额外工作任务1项以上。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有效性下降〉10%. 在3分的基础上工作有效性下降5%-10%. 各类工程严格按概预算支付，正确核算工程成本及各类报表，做到专款专用。对工程完工及时转增资产，根据部颁规定，准确核算固定资产。 在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。 在3分的基础上工作有效性上升5%以上。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 服从工作安排，能完成岗位工作。 在3分的基础上，各项工作完成比较出色。 在3分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 参加各项学习、培训，不无故缺席。 主动参加各项学习、培训，能用新知识解决具体业务问题，有成果。 本人参加工余各项学习培训。 主动参加各项学习、培训，能用新知识解决较多业务问题，成果明显。 本人参加工余各种培训获得优秀成绩。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理 考核人姓名：张雷 部门：计划经营部（财务） 岗位财务主管 时间：200 4 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 各整理类原始资料。 11月底前完成。 为帐务处理打好基础。 负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。登记各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表 按财务制度要求执行。 及时准确。 处理工程完工转增资产的有关工作。办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。 11月30日完成。 及时准确、符合会计制度和部颁?固定资产目录?的规定。 对工程专项基金使用进行分析，对固定资产使用情况进行分析。 按月度、季度、年度分析。 及时准确，监督专项基金的使用，对工程和固定资产正确核算。 本月特定事项 完成工资扣款中各类应收款清理。 配合财务11月底前完成。 为年终清帐打好基础。 检查各类应收应付款项。 12月底前完成。 为年终各类费用结算打好基础。 完成领导交办的各类任务。 按时完成。 为年终费用结帐做准备。 额外工作事项 完成ERP客户供应商资料建立。 11