安全质量标准规范化管理制度及达标规划 - 副本.docVIP

安全质量标准化管理制度及达标规划 为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，创建本质安全型矿井。2013年加强山西省煤矿安全质量标准化一级标准化矿井的持续稳定发展，把安全质量标准化工作作为我矿2013年主要工作来抓。从硬件、软件两管齐抓入手，健全机构，配足人员、完善制度，形成系统化管理模式。为确保安全质量标准化工作能够顺利开展、逐步推进。特健全以下组织机构和管理制度： 一、安全质量标准化组织机构 组 长：王元平 副组长：高开红 王桂峰 穆峰云 刘月飞 薛之恒 毛振文 成员： 采煤组：段珍平 马文生 掘进组：宋彦军 赵兔清 机电组：张艳云 运输组：王国平 一通三防组：张三儿 地测防治水组：刘旭峰 安全管理组：刘亚平 信息调度组：段珍平 地面设施组：刘国兴 职业健康组：史耀军 应急救援组：王元龙 安全质量标准化办公室： 办公室主任：王桂峰 质标办成员：刘学军 高国华 常文峰 张子涛 贾海鹏 王阳阳 二、机构各级负责人分工职责 组长职责：全面负责安全质量标准化工作的开展，负责组织制定矿井安全质量标准化工作的长远和近期目标，不定时抽查各系统安全质量标准化工作开展情况，保证安全质量标准化工作所需的设施、设备及时到位。 2、副组长职责：对分管专业项目全面负责，深入现场指导工作开展，协调与其它部门的矛盾、纠纷关系，促进分管工作顺利开展；并制定所分管专业安全质量标准化工作日常督促和检查制度，参加每季、每月质标检查验收活动。 安全矿长负责监管全矿各专业、各系统安全质量标准化建设软件、硬件工作，主管质标办、安检科、信息站、培训中心安全质量标准化建设工作。组织安排每月一次的安全质量标准化达标，自检、自评活动；实施并执行奖惩制度，总结经验，提出不足，指出下一阶段的工作重点及目标。 生产矿长负责采煤、掘进工作面及全矿辅助运输系统，安全质量标准化建设软件硬件工作。 机电矿长负责全矿井机电、运输安全质量标准化建设软件、硬件工作。 技术矿长负责全矿地测防治水安全质量标准化建设软件、硬件工作，对于“一通三防”安全质量标准化建设软件、硬件工作的监督落实。 矿长助理负责全矿“一通三防”安全质量标准化建设软件、硬件工作。 调度主任负责信息调度安全质量标准化建设软件、硬件工作。 综合科负责职业健康、地面设施安全质量标准化建设软件、硬件工作。 安检科负责安全管理、应急救援安全质量标准化建设软件硬件工作。 3、成员职责：在副组长的领导下对负责本职范围内的安全质量标准化工作必须以身作则，带动工人积极开展质量标准化活动，并严格按《山西煤矿安全质量标准化标准及考核办法》执行 每周必须组织职工学习安全质量标准化标准，并有记录可查。 三、安全质量标准化活动安排计划 第一阶段：贯彻学习阶段，2013年1月份 第二阶段：过度执行阶段，2013年2月份 第三阶段：强制执行阶段，2013年3——5月份 第四阶段：达标巩固阶段，2013年6——12月份 第一阶段 由各职能科室分专业自主培训。矿集中组织的培训，由培训科牵头，质标办、安检科配合，班组长以上人员参加。按照采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等分专业进行培训学习，由培训科确定具体培训时间与内容，安检科负责培训考勤。考试不合格者或出勤次数不达要求者作为当月员工定级考评的主要依据。部门组织的培训利用班前会、安全会、作业现场示范等多种形式自主进行，理论与实践相结合的办法进行。并做好培训记录备查。 第二阶段 逐步推行安全质量标准化重奖重罚制度，不断树立精品质量意识，逐步推行生产过程中监管、验收过程中控制、结算过程中处罚的综合工程质量管理体制。充分发挥质检员岗位职能，不断加大工程质量监督、管理、检查、奖罚力度，将不合格或不符合质量标准化要求的各项工程消灭在施工过程中。及时组织开展质量缺陷调查专题会议，深入分析导致质量不达标的原因所在，并采取针对性强、可行性强、适用性强、操作性强的整治措施，并及时贯彻执行。逐步将安全质量标准化工作推向制度化管理轨道。 第三阶段 安全质量标准化工作形成制度化管理模式后，由安监科、质标办按照照章办事的原则，对安全质量标准化工作实行24小时监管。充分发挥制度的约束性、庄严性、强制性、权威性。利用口头教育、现场示范、警告、处罚、责令停工停产整改、返工等手段对安全质量标准化工作进行适时监管。实现安