人力资源必修-【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页.pptVIP

2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF 今日议题 公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分 企业高层管理人员是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素 在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙” 建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗 2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制； 2002年6月19日湖南省委、湖南省人民政府在《关于加强人才队伍建设的若干意见》中，鼓励企业实行年薪制，明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖，可以年内新增利润为基数按一定的比例给予奖励。 2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点； 劳动和社会保障部在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》（2000年12月）明确鼓励期权期股激励与约束机制。 “企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”--国务院副总理吴邦国-- 今日议题 高层管理人员激励约束机制的基本内容 以高收入激励高管人员是一种理性的选择 以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高级管理人员的高收入是国际通用做法 在境外上市的国内公司高管薪酬正逐步同国际接轨 国内上市公司高管的薪酬水平已大幅度提高 通常情况下，国内公司高管人员的年薪会是普通员工的15倍以上，国际公司要在50倍，甚至上百倍以上 新华信咨询案例 与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间 与中联重科资产总额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间 与中联重科净资产收益率相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间 今日议题 为了充分体现约束机制，驱使高管人员以公司长期利益为目标，高管人员的薪酬结构通常由三部分构成 跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业绩挂钩的绩效年薪 不同行业的薪酬结构 企业高管岗位的薪酬结构 今日议题 如果中联重科保持目前的规模、效益，高层管理人员的年薪总额应当是多少？应当采用什么样的薪酬结构？ 薪酬调查表填写说明（一） 薪酬调查表填写说明（二） ----谢谢大家---- 企业高管人员价值探析 中联重科 海量资料免费下载 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版 》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查 基层 中层 高层 绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩效工资（奖金） 高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 公司组织构架 所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。 张瑞敏 柳传志 成功企业代表 史玉柱 吴炳新 失败企业代表 褚时健 于志安 “59岁”现象代表 2000, 2/3 1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规 1、高层管理人员激励约束机制综述 2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍 3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍 4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查 激励方案 支付高额年薪 参与利润分配 必须恪守一条原则：“高收入，高风险”，并且和公司的长期利益挂起钩来。 约束机制 合理的薪酬结构 恰当的支付方式 激励方案和约束机制有机结合 高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出 市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏 来自市场的压力 提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小 自身价值。市场供求。企业权衡 资料来源：《Forbus》1998 美国公司高管薪酬一览表 roundtrip\Chinese\Kick-off meeting\incentive system.ppt 薪酬总额（港币） 董事长 其他高层管理人 北京控股