4 现代企业经营战略、决策与计划【企业经营管理推荐】.pptVIP

3、决策树法 1 2 3 4 （1）决策树的组成要素 ①决策点。表示决策的开始。后接方案枝，符号：“□”。 ②方案枝。表示一个决策方案，其上标出方案名称。符号：“ —— ”。 ③状态点。表示一个方案有几个状态，后接概率枝。符号：“○”。 ④ 概率枝。表示方案的一个状态，其上标出状态名称或概率。符号“—— ”。 ⑤结果节点。表示一个方案在一个状态下的收益值。符号：“△”或“阿拉伯数字”。 ⑥修枝符。表示舍弃的方案。符号：“‖”。 （2）决策树法的基本步骤 ①画决策树图形。 ②在决策树上计算每个方案的期望值。 ③方案选择。 （3）一级决策树 例题：某公司拟对产品进行更新换代，经分析研究，有三个可行方案可供选择： 方案1：引进一条生产线，上新产品A，需追加投资700万元，未来5年如果销路好，每年可获利460万元；如果销路不好，每年将亏损80万元。销路好的概率0.7，销路不好的概率为0.3。 方案2：改造原生产线，上新产品B，需追加投资250万元，未来5年如果销路好，每年可获利200万元。如果销路不好，每年可获利30万元。销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。 方案3：维持老产品的生产，如果销路好，仍可生产5年，每年可获利140万元；如果销路不好，只能维持3年，每年可获利40万元。销路好的概率为0.6，销路不好的概率为0.4。 要求用决策树法进行决策。 ＝ Ⅰ 方案1，700 方案2，250 方案3，0 0.7 0.3 0.8 0.2 0.6 0.4 5*460 5*(-80) 5*200 3*40 5*140 5*30 1 2 3 790万元 625万元 468万元 ＝ 790万元 解：（1）根据题意作图； （2）计算收益期望值； （3）决策。 （4）多级决策树 某地区为满足某产品的市场需求，拟扩大生产能力规划建厂，提出两个可行方案： 方案1：新建大厂，需投资300万元，使用10年。据估计在销路好的情况下，每年可获利100万元；在销路不好的情况下，每年将损失20万元。销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 方案2：若建小厂，需投资140万元，使用10年。在销路好的情况下，每年可获利40万元；在销路不好的情况下，每年可获利30万元。如果先建小厂，前三年销路好，将考虑是否扩建。 如果扩建需追加投资200万元，使用7年，每年可获利95万元。前三年销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。如果前三年销路好，后七年销路一定好；如果前三年销路不好，后七年销路一定不好。 试用决策树法进行决策。 ＝ 465 280 Ⅰ 1 2 建大厂，300 建小厂，140 Ⅱ 3 4 100 30 40 95 -20 0.7 0.3 0.7 0.3 1.0 1.0 扩，200 不扩 465 ＝ 340 360 前三年 后七年 360 第四节 经营计划 本节内容自学。要求了解: 1、经营计划的特征、内容和编制步骤。 2、滚动计划及其特点。 第三节 企业的经营决策 本节主要内容 1、经营决策的概念 2、经营决策的地位和作用 3、企业经营决策的分类 4、经营决策的原则 5、经营决策的程序 6、决策方法 一、经营决策的概念 经营决策是指为实现企业预定的经营目标，从多种可相互替代的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 解释： 1、决策必须具有明确的目标； 2、决策必须具有多种可行方案； 3、各种方案必须具有可替代性； 4、通过对方案的分析和评价，选择满意的方案。 二、经营决策的地位和作用 1、经营决策是企业生存和发展的重要保证。 2、经营决策是促进和提高企业管理水平的重要手段。 3、经营决策是提高企业经济效益的根本保证。 4、经营决策是评价、考核企业管理人员业绩的一项重要标准。 三、企业经营决策的分类 1、按决策的重要程度分：战略决策、管理决策、业务决策 2、按决策问题出现的频率分：程序性决策、非程序性决策 3、按决策目标的定量程度分：定性决策、定量决策 4、按决策问题具备的条件分：确定型决策、风险型决策、非确定型决策 条件型决策应该具备的条件 （1）必须具有明确的决策目标。 （2）必须具有多个可相互替代的可行方案。 （3）自然状态： A只具有一个确定的可预知的自然状态； B具有多个可预知发生概率的自然状态； C具有多个可预知的自然状态，但对每个自然状态的发生一无所知； （4）每个方案在每种状态下的益损值可以计算。 各种类型决策应具备的条件： 确定型决策： （1）、（2）、（3）A、（4）； 风险型决策： （1）、（2）、（3）B、（4）； 非确定型决策： （1）、（2）、（3）C、（4）； 。 四、经营决策的原则 1、系统原则 内、外条件相结合；局部、整体利益