建筑企业资质标准规范培训 创业计划书.docVIP

建筑企业资质标准培训 创业计划书 一、市场前景 建筑业历来是国家的支柱产业，也是国民经济兴衰的风向标。目前我国建筑业企业已达100万余家，从业数高达一亿余人；而这样一个具有国家经济支柱型的产业和这样如此庞大的从业群体，理解、掌握和实施建筑企业资质标准的从业人员是廖廖无几。我公司历时半年的电话调查、问卷调查、网上调查发现从业人员中，能理解、掌握和实施建筑资质管理标准的专业人才不到万分之一，但在这个庞大的从业群体中，对标准知识的需求已超过百分之二；可是全国各类型的培训机构，没有一个培训机构开设此项培训项目，全国所有大中专院校也没有一所学校开设此类学科；找遍全国所有图书馆和书店，更没有找到一本此项目的培训教科书，所以此项创业开发可谓史无前例。而建筑行业是质量事故和安全事故频发行业，具有高风险、高回报特征，为此经过充分的调查研究，国家建设部早在2001年4月中旬就出台了《建筑企业资质管理规定》，对建筑企业的准入做出了明确的规定。6年后国家建设部根据建筑行业的发展对原有的《建筑企业管理规定》和资质等级标准进行了重大修改。此次资质标准加重了对出现违法违规行为和重大安全事故企业的惩罚力度，并决定从2007年7月1日起执行新的《建筑企业资质管理规定》，使建筑市场进一步规范。同时通过企业结构调整，减缓建筑市场的恶性竞争状况。据悉国家建设部对《建筑企业资质管理规定》如今又进行了重大修订；并于不久 将会发布实施。在实施过程中绝大多数企业由于对标准的理解和掌握不到位；致使企业无法取得资质，许多企业将会面临淘汰出局困境，因此建筑企业资质的获得和晋级关系到企业的生存和发展，引起建筑企业高度重视和投入。为此建筑业资质标准化的培训具有极大的市场需求和强大的发展空间；而建筑资质标准的培训是一门崭新的学科，市场前景看好不言而喻。 二、投资回报 （一）经济效益 1、每月办一期培训班，招生300名，全省全年招生3000名。（寒暑假停课二个月） 2、每名学费2200元，全年收学费660万元。 3、每名纯利润1000元，全年纯利润300万元。 4、高峰培训期三年，共计获利820万元。 5、高峰后期每年3000名，年获利240万元。 6、一年可以收回投资成本 （二）社会效益 1、使大量的不能获得资质的建筑企业走出困境。 2、使大量建筑企业资质得到升级，使企业的综合竟争力增强。 3、使建筑企业从业人群文化素质和专业知识得到提高。 4、培训项目的实施可办社会解决20-30个左右的就业岗位。 5、每年可向国家上缴税收伍拾万元 武汉大地红鼎建筑企业管理咨询有限公司 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！