第2章 业绩评价[突破高绩效管理].pptVIP

课后阅读思考： 阅读《BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究_基于GP企业集团的案例分析》一文，思考以下问题： 你认为将EVA与BSC相结合进行企业业绩评价的方法，相比较基于利润、价值或战略的评价方法，有哪些先进合理性？ 对于企业业绩评价的实际情况，这种方法还存在哪些缺陷？ * 两个案例说明BSC既有财务指标也包含非财务指标，每个企业必须根据自身的业务特征和战略目标来选择评价指标和标准。 L/O/G/O 第二章 业绩评价 第一节 业绩评价概述 第二节 以利润与价值为基础的业绩评价模式 第三节 基于EVA的业绩评价模式 第四节 基于战略的业绩评价模式 第一节 企业业绩评价概述 一、业绩评价的概念 二、业绩评价系统的构成要素 一、业绩评价的概念 业绩评价是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断。 业绩评价具有三个基本功能： （1）激励与约束 （2）资源再配置 （3）战略管理功能 二、企业业绩评价系统的构成要素 评价主体与客体相互作用，是系统的基础 评价目的决定选择的方法、指标和标准 评价指标、标准和方法构成了系统的核心 反馈 评价报告 评价主体 评价客体 目的 评价指标 财务指标 非财务指标 评价标准 历史标准 预算标准 经验标准 行业标准 竞争标准 评价方法 案例：航天科技集团内部绩效评价 评价主体 航天科技集团公司 评价客体 集团所属成员单位，鉴于行业的特殊性，集团成员既有企业，也有事业单位（科研院所）。 评价目的 实现公司战略目标，体现国资委等部委对集团公司内部绩效评价、考核的要求，加强集团公司经营管理，健全激励与约束机制，客观评价集团公司所属单位的经营效益和经营者业绩。 评价体系 见后图，包括五大类指标、标准和权重三个因素。标准制定主要采用行业标准和企业历史标准。 评价报告 评价报告、分析报告、总报告 航天科技集团内部绩效评价体系 资料：《航天科技集团内部绩效评价体系研究》，集团财务部课题组，《航天工业管理》2004.1 中外企业业绩评价体系的演进 《中外企业业绩评价体系的演进比较与启示》，叶苗苗，《商业时代》2008年2期 美国为首的西方国家,三个阶段： 19 世纪-20 世纪初，成本业绩评价时期。 20 世纪初 -20 世纪 90 年代，财务业绩评价阶段. 20世纪90年代，战略性业绩评价时期。 斯特思斯图而特咨询公司提出 EVA 绩效评价与激励系统 罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿提出的平衡计分卡 阿特金森提出的利益相关者的战略绩效评价系统 我国企业业绩评价体系的发展 20世纪50-80年代，以数量指标为主的评价阶段。采用产品产量、产品质量、节约降耗等作为主要考核评价指标，并以计划任务作为考核评价的标准。 20世纪80-90年代，以价值量指标为主的评价阶段。采用劳动生产率、销售利润率、资金利税率等8项考核指标。 20世纪90年代至今，以投资报酬率为主的评价阶段。国家先后制定了三个企业业绩评价体系（93年、95年和99年） 吸取西方的经验和方法，进行业绩评价的创新。一些新方法在我国企业也相继使用。（2002年、2009年） 第二节  以利润与价值为基础的业绩评价模式 一、以利润为基础的业绩评价模式及其缺陷 二、以价值为基础的业绩评价模式 （这部分的内容参考了2010年注会《财务成本管理》上的相关内容） 一、以利润为基础的业绩评价模式及其缺陷 ——财务评价模式 （一）以利润为基础的业绩评价模式有哪些财务指标？ (此项请学生回答) （二）以利润为基础的业绩评价模式的缺陷 1.会计利润按会计原则和会计标准计量，易被操纵； 2.会计利润易使企业行为短期化，不利于企业长期、稳定的可持续发展。 3.会计利润易导致企业忽视风险。 4.会计利润没有扣除权益资本成本。 5.是一个多指标评价体系。 二、以价值为基础的业绩评价模式 （一）经济价值 经济价值=经济收入-经济成本 经济价值是指经济学中的价值概念。它是一个理论概念，它在实务中体现为市场增加值和经济增加值。 （二）市场增加值（MVA） MVA是指公司所创造的，超过股东和债权人投资的额外价值。 公司的全部市场价值等于其权益价值加负债价值。 MVA=企业总市值-企业总资本 总市值是负债与权益的市场价值之和。 总资本是投资于公司负债与权益资本的账面价值。 如果负债的市场价值=负债的账面价值，则： MVA=权益的