【物流精选】《物流成本管理》-第2章 物流成本计算方法.pptVIP

第2节 作业成本法 作业成本法概述 作业成本法的计算过程 物流企业作业成本法应用 2.2.1作业成本法概述 作业成本法的相关概念 作业成本法计算法与传统成本计算法的比较 作业成本法的优点 作业成本法的相关概念 成本作业法 作业 作业链 成本动因 成本库 成本作业法 作业成本法是指以作业为基础，将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。 作业成本法的实质是在计算产品成本时，将间接费用按作业进行归集和分配，再按受益原则依批成本动因追溯至产品或服务的一种成本计算方法。以作业为基础进行产品成本计算，从而使产品成本中的间接费用的分配和产品成本的计算更为准确。 作业 作业，是指企业为提供一定数量的产品或劳务而消耗的人力、物力、技术、智慧等资源的一系列经济活动。作业可以作为企业划分控制和管理的单元。 作业是可以量化的，即作业可以来用一定的计量标准进行计量。 作业按受益范围分类，可以分为单位作业、批别作业、产品作业和过程作业。 作业链 企业的各项作业不是孤立的，而是按照一定的联系形成的一系列作业的集合体，这样就形成了“作业链”。企业每一项作业的完成都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定价值，再转移给下一个作业，以此类推，最终将产品生产出来，提供给企业外部的顾客。 成本动因 成本动因又称成本驱动因素，是指引起成本发生的作业，例如机器运转驱动了电力消耗，机器小时便是电力消耗作业的成本动因；采购订单数决定着采购作业的工作负担和资源消耗，采购订单便是采购作业的成本动因。 将成本动因划分为资源动因和作业动因。 成本库 成本库是将同一或同质成本动因导致的费用项目归集在一起的成本类别，即相同成本动因的作业成本集。成本库的建立把间接费用的分配与产生这些费用的成本动因联系起来，使不同的成本库选择不同的成本动因作为分配标准。 作业成本法计算法与传统成本计算法的比较 （1）两者的区别 成本计算对象不同 成本计算过程不同 费用分配标准不同 提供的成本信息不同 （2）两者的联系 两者成本计算的最终结果都是产品的成本。另外，从作业成本法的产生和发展来看，作业成本法是在传统成本法的基础上发展而来的，是对传统成本计算法的改进。 作业成本法的优点 （1）作业成本法的实施使企业产品的成本计算更为合理，克服了传统成本计算法成本计算对象呆板的缺陷。 （2）作业成本法以作业为纽带，寻求企业间接费用与产品成本之间的因果关系，为降低产品的成本找到了源泉。 （3）作业成本法为企业管理及决策提供了有用的信息，推动了企业管理系统的发展。 2.2.2作业成本法的计算过程 作业成本计算是将企业消耗的资源按资源动因分配到作业以及将作业成本控作业动因分配到成本对象(产品)的计算方法。 运用作业成本法计算产品成本，一般可以分为选择成本基础、按作业中心归集资源费用、选择适当的成本动因分配资源费用、计算产品或劳务成本等步骤。 运用作业成本法计算产品成本 选择成本基础 选择适当的成本动因分配资源费用 成本动因分配率= 计算产品或劳务成本 2.2.3物流企业作业成本法应用 【例题5】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B产品的生产加工工艺不同，A产品工艺比B产品复杂。A产品每月生产100件，B产品每月生产150件。本期间的相关资料如下图所示： 表 A产品和B产品的直接材料和直接人工资料 项目 产品名称 A产品 B产品 产品产量（件） 100 150 直接材料 10000 12000 直接人工 2000 3000 材料领用 包装 质量检验 设备维护 装卸搬运 合计 15000 8000 10000 12000 5000 50000 表 A产品和B产品的间接费用 要求：1）按作业成本法将间接费用在A产品和B产品之间进行分配 2）按作业成本法计算A产品和B产品的总成本和单位成本 【计算过程】 1．选择成本基础，确定作业内容 2．选择适当的成本动因分配资源费用 3．计算产品或劳务成本 1．选择成本基础，确定作业内容 经研究，发现本企业间接费用的成本动因有5个：材料领用数量，包装批次，质量检验小时，设备维修时数和装卸搬运次数。其他有关资料如表所示： 表 作业类别和相关作业量 作业类别 成本动因 作业量 A产品 B产品 合计 材料领用 材料领用数量 7 8 15 包装 包装批次 3 5 8 质量检验 质量检验小时 10 15 25 设备维护 设备维护时数 4 8 12 装卸搬运 装卸搬运次数 4 6 10 2．选择适当的成本动因分配资源费用 （1）成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量： 成本