新建工程物资催交、催运管理标准规范.docVIP

物资催交催运管理标准 1　范围 本标准规定了发电厂工程建设阶段的工程物资催交催运的管理内容。 本标准适用于发电厂工程项目部工程物资催交催运管理工作。 2　目的 确保工程物资催交催运工作安全、高效、有序、连贯进行，保证满足工程进度要求。 3　组织机构与职责 3.1　组织机构：为了督促供货单位按照合同交货期安排设备生产及外协外购配件的采购，使设备能够按照合同交货期交货，保证工程进度，公司现场成立设备催交催运领导小组。催交催运领导小组组长由二期项目部主任担任，领导小组成员由计划物资部、工程安全部、财务部和物资代理部门领导等组成，催交催运领导小组下设办公室，办公室主任由工程安全部主任担任。按地区分别成立催交催运组，负责各地区的催交催运工作，各催交催运组归催交催运办公室统一领导和调配。 3.2　职责 3.2.1 设备催交催运领导小组职责： 3.2.1.1 设备催交催运领导小组是工程设备催交催运的领导、决策机构，主持设备催交催运全面工作。 3.2.1.2 组织制定公司工程项目主机和辅机设备催交催运制度和供货要求。 3.2.1.3 审批公司工程项目主机和辅机设备的交货进度计划。 3.2.1.4 协调设备催交催运工作，协调处理设备供货合同在执行过程中出现的重大问题。 3.2.2 设备催交催运办公室职责 3.2.2.1 设备催交催运办公室在催交催运领导小组的领导下，负责组织设备催交催运的工作，具体由公司负责组织和管理。 3.2.2.2 组织落实领导小组对设备催交催运的意见和要求。 3.2.2.3 组织编制公司所属工程设备供应计划。 3.2.2.4 整理、汇总工程项目主机及辅机设备按部件交货计划和实际完成情况。 3.2.2.5 负责与制造厂、运输单位及各施工单位的协调、联络工作，参加上级部门组织召开的有关设备催交催运的协调会议，配合上级部门驻厂代表组的设备催交催运工作。 3.2.2.6 负责汇总发布设备排产、投料、发运、交货等设备催交催运信息。负责各催交催运组的联络和信息管理，定期编制催交催运简报，报催交催运工作组审批后发布。 3.2.2.7 及时向催交催运领导小组汇报设备催交催运工作。 3.2.3 催交催运组的职责 3.2.3.1 对催交催运过程中出现的问题及时向催交催运办公室汇报，征得办公室同意后，进行实施。 3.2.3.2 各催交催运组负责各地区或催交催运设备范围内设备的具体催交催运工作。 3.2.3.3 依据合同交货期和工程进度，结合生产厂的生产周期，制定催交催运计划，落实生产厂的排产计划、生产计划、生产进度、出厂时间、发运、交货期等。 3.2.3.4 各催交催运组每周二、五分别向催交催运办公室书面传真汇报一次催交催运信息，重大问题即时汇报，每月进行一次催交催运工作小结。 3.2.3.5 对大件设备运输进行信息跟踪，及时反馈信息，发现问题及时向催交催运办公室汇报。 3.2.3.6 对关键、急需的设备和部件，催交催运人员要掌握生产厂家的生产进度、发货时间、车皮计划、车号、数量、包装等详细资料，并及时向催交催运办公室汇报，以便调整现场施工方案和力量，确保按时按进度完成施工任务。 3.2.3.7 为了加强综合管理的规范化，要求催交催运工作人员实行统一的设备催交催运汇总表和设备催交催运联系单，按本工程设备（KKS）编码、编号进行设备到货消号和催交催运工作信息的联系。 3.2.4 各施工单位根据施工进度每月向工程安全部提报交货计划，经工程安全部审查后交催交催运办公室，编制汇总交货设备清册，按地区编制催交催运明细表，下达催交催运任务。 3.2.5 催交单位每周向催交催运办公室书面传递一次催交信息，每两周出一期催交简报。 3.2.6 未尽事宜，具体安排。 4　考核规定 按本管理标准检查与考核。每发生一项造成设备供应不及时，影响工期，考核有关责任单位1000-10000元。 5 检查与考核 本标准的日常检查与考核由项目部工程质量安全部负责。 本标准的执行情况由海外事业部负责检查与考核。 ——————————————— 附加说明： 本标准由海外事业部提出。 本标准由电力建设工程质量监督部归口。 本标准由海外事业部负责解释。 本标准起草人: 马立成 本标准审核人: 本标准批准人: 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）