标准规范工时管理(周新奇)中华讲师网.docVIP

标准工时管理 参加对象: Who should attend 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师现场管理及技术人员等。 : Course Objectives 在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。　　当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；　　当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；　　当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确？　　当你改善效率时，你的依据是什么？……　　你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握标准工时现场测量和分析方法。 掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。 掌握如何提高生产综合效率（OEE） 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失 Course Outlines 一．标准工时的作用 1．标准工时与生产排程 2．标准工时与现场改善 3．标准工时与计件单价 二．运用秒表测时法制定标准工时 1.秒表测时法的概念 2.秒表测时需用的工具 3.秒表测时的执行程序 4.划分作业单元的技巧 5.连续测时法应注意的技巧 6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领 7.运用评比技巧得到正常工时 8.赋予宽放得出标准工时 三．预定动作时间标准法制定标准工时 1.PTS法的基础与原由——动作分析 2.MTM时值表的运用 3.运用MTM-2时值表订定标准工时 4.运用MODAPTS订定标准工时 5.赋予宽放求取标准工时 四．综合数据法制定标准工时 1.综合数据的概念 2.综合数据法案例 3.如何运用综合数据法 五．具体运用标准工时 1.标准是衡量的基础 2.标准工时在生产管理的运用 3.标准工时在车间绩效的运用 4.标准工时在成本管理上的运用 六．时间分析 1．时间的有效利用 2．时间分析开始 3．现场时间分析 4．在现场发挥作用的时间分析法 5．专业时间分析法 6．时间观测的顺序 7．反复性作业的时间分析顺序 8．非反复性作业的时间分析 9．标准时间和评估值 10．生产线平衡分析 11．设定标准时间的活用事例 12．工作样本法 13．工作样法的目的 14．工作样本法的顺序 15．工作分析 16．工作分析的种类 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所