岗位竞聘--成本会计主管演讲稿【管理经典】.pptVIP

企业的成本控制 注：本ppt来源于竞聘报告网（）， 如需查看更多相关ppt或定制原创稿件，请登录网站。 成本的概念 商品理论价值：W=C+V+M 商品的理论成本=C+V 成本是企业在生产经营中耗费的资金的总和 成本的作用 成本是补偿生产耗费的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的重要因素 成本是企业决策的重要依据 现代企业应该注重成本 产品成本决定产品市场占有率 成本控制水平体现企业管理水平 节约型社会提倡企业降低成本 成本控制的范围 广义的成本控制：成本开支范围的控制 各种期间费用的控制 狭义的成本控制：成本开支范围的控制 成本控制的手段 编制成本计划 -----计划控制 实施成本监督-----监督控制 进行成本核算-----核算控制 进行成本分析-----分析控制 编制成本计划 以销售计划确定生产计划 以上年各种消耗量为基础 合理预计本期 实施成本监督 事前监督-----物料采购的比价等 事中监督-----异常领发料及损耗的关注等 事后监督-----对生产损耗进行分析等 进行成本核算 正确划分各种费用的界限 正确确定财产物资的计价和价值结转方法 建立健全各种材料物资的计量、收、发、存及盘点制度 建立健全原始记录工作 按照生产特点和管理要求采用适当成本核算方法 中药制药企业成本核算的特点 产品品种、批类较多 制作工序比较复杂但相对比较固定 半成品较多 耗用中药材种类繁多 进行成本分析 分析方法：比较分析法 比率分析法 连环替代法 成本报表：费用明细表 产品成本表 成本分析说明 比较分析 实际与计划比较 实际与上月、上年同期比较 实际与标准消耗比较 比率分析 相关比率： 销售成本率=产品成本÷产品销售收入×100﹪ 成本利润率=利润总额÷产品成本×100﹪ 构成比率： 原材料费用比率=原材料费用÷产品成本×100﹪ 工资费用比率=工资费用÷产品成本×100﹪ 制造费用比率=制造费用÷产品成本×100﹪ 连环替代分析法 材料费用总额=产品产量×单位产品材料消耗量×材料单价 用单位产品标准消耗量、标准价格与实际单位消耗量、实际价格顺序替代计算材料费用总额 差异额原因：产量↑↓ 单位消耗量↑↓ 材料价格↑↓ 影响成本控制因素 制度的执行力 工作效率 部门之间的配合程度