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浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义 摘 要：本文通过山西潞安集团开展企业文化建设推动企业实现大跨越、大发展的案例，与大家共同探讨了什么是企业文化，企业文化建设对企业发展有什么作用，以及现代企业建设企业文化的途径和方法。 关键词：企业文化 企业发展 文化软实力 现在我国的企业文化建设进行的如火如荼，一说到企业文化，大家立刻会浮现诸如“软实力”、“核心竞争力”等等这样几个词。那么，到底什么是企业文化?在企业发展过程中，企业文化究竟有什么样的作用？我们又该如何建设企业文化呢？ 通俗点说企业文化就是一个企业内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。它有广义和狭义两种：广义的企业文化是企业物质文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。那么企业文化到底有什么作用？我们又该如何推进文化建设呢？在本文中笔者将结合山西潞安集团企业文化建设的案例和大家进行一下探讨。 潞安集团是山西省五大煤炭生产企业集团之一，具有50多年的发展历史。2000年8月，企业整体改制之后，潞安人开始了新文化建设的漫漫征途。时至今日，经过十余年的酝酿、建设和提升，潞安企业文化形成了以6s管理为切入点，理念、行为、物质三大文化系统蓬勃发展的可喜局面，推动企业实现了跨越式发展，得到了社会的普遍认可，成为中西部地区和煤炭行业第一家全国企业文化示范基地，荣获了“新中国60年企业精神60佳”和“全国企业文化建设优秀单位”称号。 这一切成绩的取得离不开企业文化软实力的支撑。 1、企业文化建设具有引导和导向作用 众所周知，文化管理是企业管理的最高境界。这主要是通过心理管理来优化员工的心智模式，将企业的价值目标渗透到每位员工的内心深处，从认知、行动、意志、情感、价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，让员工能够很快地认识到企业的使命、企业的远景、企业的发展战略目标和企业的一些基本战略思路，引导员工自觉地为企业的发展做出奉献。 近年来，为应对全球经济一体化浪潮特别是参与能源领域的国际竞争，潞安在继承原有“艰苦创业、勤俭办矿”精神的基础上，适应新时期战略发展需要，培育了“开放办企、与人合作、共赢发展”、“与能人携手、和巨人同行”等新文化理念，激励和调动工人的积极性，让员工知道企业的前途是和他们的命运连在一起的，从而激发了员工的积极性、主动性和创造性，企业竞争力得到了进一步提升。 2、企业文化建设具有激励和凝聚作用 有人做过这样的统计表明：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%——30%；在物质激励状态下能发挥自身能力的50%——80%；在得到适当的精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80%——100%。由此我们可以知道：物质激励到一定程度就会出现递减现象；而来自精神的激励则更持久，更强大。我们要把企业建设成一个协调一致、上下同心的团队，单靠物质刺激和管理制度是很难做到的，而企业文化是一种“强力粘合剂”，具有较强的凝聚功能，它可以把各个方面、各个层次的员工都团结在本企业文化的周围，形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用。这种“强制性”的规范作用，会大大加强企业的内部凝聚力。 随着企业文化建设的不断深入，国际化潞安的建设目标也逐渐深入到每位员工心中，企兴我荣、企衰我耻的主人翁意识在员工中不断增强，激励和凝聚着大家朝着共同的目标奋进。员工的竞争意识和差别意识逐渐增强，对工作认真负责的多了，敷衍了事的少了；主动创新的多了，消极等待的少了；主动竞争的多了，自甘落后的少了；讲团结、讲协作在潞安蔚然成风，企业的凝聚力得到大大增强。 3、企业文化建设具有规范企业和员工行为的作用 作为一种无形的、非强制性的约束力量，企业文化规范了企业和员工的行为，排除了企业制度管理上的潜在障碍。 随着企业文化建设的逐渐推进，潞安的现代企业制度也在一步步走向成熟。本着先易后难、先急后缓的原则，潞安对现代企业制度建设进行了积极探索和实践：在企业产权上，大力推行产权结构多元化，集团内部基本实现独资子公司和控股子公司并存，参股企业、员工股份合作制企业等多种产权形式同在；在企业模式上，随着潞安国际化步伐的加快，集团公司主动参与国际合作，积极引进外资，明确集团为资本运营中心、子（分）公司为利润中心、基层科队为成本中心，形成“集团化格局、专业化管理、市场化运作、规模化经营”的管理模式。在员工行为管理上，潞安把生产经营中的六个生产要素“准时、清洁、标准、整理、安全、素养”和员工行为融合在一起，形成独具特色的6s管理，把员工的日常行为上升为职业行为，把员工的个人行为规范上升到岗位行为规范，通过班组逐日考评，实现了对工作行为的结果与过程的双管控。企业行为得到进一步规范。 4、企业文化建设具有美化企业形象的作用 我们常说“内强素质，外塑形象”，就