企业管理制度月日.doc

  1. 1、本文档共114页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理制度月日

PAGE 89 PAGE 1 汽车贸易有限公司 企业管理制度 二O一二年七月一日 企业概况 公司简介 公司理念 公司组织管理架构 员工守则 内部协调沟通 劳动管理规定 奖惩管理条例 岗位职责 总经理 办公室 财务部 销售部 售后服务部 售后服务部管理制度 质量管理制度 安全管理制度 安全生产责任制度 环保制度 会议制度 合同签订管理制度 办公物品购置管理制度 车辆管理制度 消防管理制度 十一、办公电话使用的管理规定 十二、考核管理条例 十三、员工培训申请书 十四、财务费用管理办法 十五、宿舍管理办法 十六、保安值班制度 十七、员工持股规定 十八、环境卫生管理制度 PAGE 89 PAGE 85 企业概况 一、公司简介 本制度是按政府的有关规定,结合本公司的实际情况制定,目的是使员工了解公司各项规章制度,明白自己在公司的权益和责任。本制度解释权属公司办公室。 二、公 司 理 念 团结奉献、开拓进取,共创深业汽贸美好明天。 客户的需要和满意是我们工作的出发点和最大愿望。 服务宗旨: 顾客为上,诚信为本,质量为重。 企业精神: 共同奋斗、追求卓越、创立品牌。 经营目标: 以一流的设备和一流的技术,为顾客提供一流的服务,从而达到一流的经济效益。 配件 主管总经理 信息员 接车员 收款员 年审员 拖车司机 车间 主管 技术 主管 资料管理员工具设备管理员 技术培训员 接待 主管售后服务部厂长(经理)业务主任销售部 经理行政主管办公室 主任财务部 经理牌证员销售员结算员出纳员会计员水电工清洁员保安员办事员公司组织机构图 配件 主管 总经理 信息员 接车员 收款员 年审员 拖车司机 车间 主管 技术 主管 资料管理员 工具设备管理员 技术培训员 接待 主管 售后服务部 厂长(经理) 业务主任 销售部 经理 行政主管 办公室 主任 财务部 经理 牌证员 销售员 结算员 出纳员 会计员 水电工 清洁员 保安员 办事员 保险理赔主管 业务员 理赔员 业务员 仓管员 质检员 维修工 统计员 洗车组 机电组董事长 保险理赔主管 业务员 理赔员 业务员 仓管员 质检员 维修工 统计员 洗车组 机电组 董事长 四、员工守则 1、遵守国家法规和公司的各项规章制度,坚决维护公司利益和声誉。 2、服从安排,工作认真,注重质量,讲求效率,自觉完成各自岗位职责。 3、严格遵守安全生产条例和操作规程,确保生产安全。 4、爱护公司财物,不得故意损坏、浪费或挪作私用。 5、严谨操守,不得利用职权和工作之便索取、收受不正当利益和从事其他营私舞弊行为。 6、严守保密制度,未经公司允许不得以任何方式向外透露公司的经营、财务情况和客户资料。 7、对待客户要热情周到,礼貌服务。 8、同事间提倡团结协作,互相尊重。 9、上班必须穿着工衣、佩戴工卡。服装应保持整洁,注重仪表、谈吐有礼。 五、内部协调沟通 1、公司致力同员工间保持接触沟通,强调员工与部门、部门与部门之间相互的协调和沟通,营造和谐的工作环境。 2、员工可以通过书面形式或直接向你的上级或公司总经理反映意见和建议。 3、公司通过党支部、工会、职代会等组织听取员工的意见或建议,了解和解决员工在实际工作中的问题。 4、你可以通过公司宣传栏了解公司目前经营及其他相关信息情况。 5、公司定期通过员工大会介绍企业经营发展、制度改革和重大投资项目等情况。 三、劳动管理规定 一、总则 1、为加强劳动管理,保障企业和员工的双方权益,公司与所属全体员工在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动和岗位聘用合同,确立劳动关系和岗位职责,明确双方的权利和义务。 2、合同期内,签约人与公司存在劳动关系,是公司的员工;终止或解除劳动合同之后,签约人与公司不再有劳动关系,自然也不再是公司的员工。 3、公司严格岗位管理,实行按需设岗、按岗用人、以岗定薪、择优使用、优奖劣汰,把劳动聘用管理与员工岗位调整、业绩考核相挂钩,做到人员能进能出、职务能升能降、薪酬能增能减。 二、招聘和录用 1、人员的招聘,视公司业务发展和工作需要,采取公开选聘和推荐等形式。 2、按招聘职位条件和岗位的要求,公司对应聘人员实行基础文化、专业知识、实际操作、试工、试用和实习等多形式的考核,择优录取。 3、招聘人员由各部门提出申请,办公室审核,报公司领导审批。 4、应聘人员须试工5至10天(试工天数由各部掌握),应届大学毕业生实习期1至2个月(试工

文档评论(0)

wumanduo11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档