供方评价办法修改版.doc

中交二公局第三工程有限公司 供方评价办法 （修改版2） 总则 第一条 为了加强公司、项目部对供方的管理，规范供方管理市场，提高规避风险能力，提升公司及项目部对供方的管理水平，实现公司内部供方资源共享、资源联动的目的，为对供方进行公平、公正的评价，特制定本办法。 第二条 根据公司的实际情况，将公司供方分为劳务分包、物资采购、机械设备采购及供应、其它共四类。 第三条 公司对供方管理实行“统一管理、归口审查、分级负责”的原则。 统一管理，是指由公司成本合同部、物资机械部共同负责公司各类供方的管理工作。 归口审查，是指按业务类别由公司主管部门分别对供方进行综合评价。 分级负责，是指供方引进单位，对履约全过程负责，由公司主管部门负责监督。 第四条 供方评价坚持“谁合作、谁管理、谁评价”的原则。 劳务分包供方评价 第五条 评价时间按照每半年评分一次，一年之内评价两次，时间分别为每年度1月15日和7月15日。供方退场时进行最后一次评分，不受每半年评分一次的限制，每半年汇总上报公司成本合同部。 第六条 劳务分包供方评价的种类：临建工程、路基土石方、防护排水、路面前后场辅助、混合料运输、桥梁基础、桥梁下部、桥梁梁板、桥涵其它、隧道工程、交通工程等。 第七条 劳务分包供方列为黑名单标准如下： 1、在施工过程，因各种原因，未经项目部允许自行停工，且经项目部二次催促，仍不复工，最终未完成合同内工程而中途退场的。 2、虽完成合同内施工任务，但后期与项目部发生合同纠纷，通过仲裁或司法手段解决的。 3、发生重大工程质量事故或安全事故，情节严重，给公司造成不良影响的。 4、出现上访到业主、政府等单位，或报送至报纸、广播、电视、互联网等媒体，给公司造成不良影响的。 第八条 未被列入黑名单的劳务分包供方进行评分，内容主要有营业证书、投入资源、工程质量、工程进度、环境保护、安全生产、文明施工、债权债务、资金情况、管理水平，具体评分原则及分值按附件一中所列细目进行。 第九条 评分部门由项目各对应部门评分，由项目合同部门汇总，得出最后评分，在规定时间内上报公司成本合同部。 第十条 每个劳务分包方在同一个项目上有几份合同，要对每份合同进行评分。每个合同的评分值取平均值作为该方在该项目评分的最后评分值，若有一份合同的评分等级为警示级，则该方在该项目的评分等级为警示级。 第十一条 若一个劳务分包供方在公司内不同的项目施工，由各项目给出该供方的分值，最后由公司成本合同部汇总计算该供方的平均分值，若有一个项目的评分等级为警示级，则该方总的评分等级为警示级。 第十二条 劳务分包供方与公司所属项目经理部合作时间不足两年的不能评为AA级，最高只能评为A级，得分按实际评价标准打分。 第十三条 各项目要依据每次评分值，对该供方进行一次分析评价，评价时要有客观的文字描述，对公司以后是否留用该供方提出建议，为领导决策提供有价值的信息。 物资供方评价 第十四条 供方种类：物资供应商、物资加工方、物资租赁商。 第十五条 项目物资管理部门依照合约关系，对供方的资质、供应主体质量、交货及时性、价格合理性、服务合规性及其它方面进行评价；其它方面主要从供方生产能力，资金垫付能力，质量管理体系是否完善，还有对其他顾客满意度的调查等方面进行详细评价，对于有些销售性质的供应商来说，还需要根据实际情况对生产单位进行调查评价；评价采用百分制进行，具体按照附表三中条款进行评分。 第十六条 评分部门以项目物资部为主，其他相关部门配合进行，并进行汇总最终得分。 第十七条 评价周期要求按季度对供方进行评价，对于大宗关键材料在供应过程中有质量、交货期、价格及服务较大变动的，以月为单位进行评价，季度进行考察管控，半年进行汇总评价，全年进行供应商整体评价分析。 第十八条 每个供方在同一个项目上存在几份合同的，就要对每份合同进行评价,取平均值作为该供方本次评价的最后评分。 第十九条 若一个供方在公司内不同的项目供应物资，由各项目给出该供方的分值，最后由公司物资机械部汇总计算该供方的平均分值，按每增一个项目，在供方的平均值分基础上加上百分之二的分值作为该供方在公司级供方的评级分。若有一个项目的评分等级为警示级，则该方总的评分等级为警示级。 第二十条 评价内容： 供方评价项目及分值比例如下（满分100分）： 1）供方资质 5分。 2）品质评价：25分。 3）价格评价：25分。 4）交期评价：15分。 5）服务评价：15分。 6）资金垫付能力评价：10分。 7）其他评价：5分。 第二十一条 评价办法 1）资质评价。由项目物资部每季度一次进行考核。 = 1 \* GB2 ⑴、供方是单位的，营业执照、税务登记证、组织代码证、生产许可证等证件齐全，得5分。