分包工程管em办法修改.docVIP

PAGE PAGE 1 国电XX发电有限公司 分包工程管理办法 第一章 总 则 第一条 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础，根据中国国电集团公司相关管理规定，制定本办法。 第二条 分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。 第三条 总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效地进行，选择分包商必须考虑技术、经济资源的互补性、分包商以往的业绩、分包公司的运营情况，业主有权对其中专业性强的分项工程,推荐三家自己认为信誉好、专业能力强的专业公司作为指定候选分包商，总承包商必须在候选分包商中选择分包商。 第四条 再分包必须经过总包、业主认可,承担再分包的企业必须具备承担相应工作内容的能力和资质。 第五条 本办法规定了国电XX发电有限公司2×350MW机组基建工程对分包商的选择要求。 第六条 本办法规定了国电XX发电有限公司2×350MW机组基建工程对分包工程的安全、生产管理的内容、要求。 第七条 本办法适用于国电XX发电有限公司2×350MW机组基建工程分包工程管理。 第八条 规范性引用文件主要有： （一）《建筑业企业资质管理规定》(建设部第87号令) （二）《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(中华人民共和国建设部令第124号) （三）《建筑劳务基地化管理暂行办法》 （四）《关于培育和管理建筑劳动力市场的指导意见》 （五）《建筑业企业资质管理规定》(建设部第87号令) （六）《建筑法》 （七）建设工程质量管理条例 （八）国电集工[2005] 63 号 中国国电集团公司工程分包管理办法 第九条 规范性引用文件通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 第二章 职 责 第十条 公司工程部负责编制基建工程有关分包工程安全、生产管理方面的制度；EPC总承包商负责编制承包范围内基建工程有关分包工程安全、生产管理方面的制度，公司工程部负责审核。 第十一条 公司工程部对施工全过程中质量、进度的进行监督管理，并负责对施工单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核、批准，总承包商及参建单位负责工程范围内工程项目监督管理。 第十二条 安全管理部门负责对分包单位的安全资质和安全业绩进行审查，并在施工全过程中负责安全、环境的归口监督管理，总承包商及参建单位负责工程范围内工程项目监督管理。 第三章 EPC工程总承包项目下分包商的选择 第十三条 鉴于分包商仅对其分包的工作向总承包商负责,而不直接面向业主。要求EPC工程总承包标前选择分包商。 第十四条 选择分包商必须考虑技术、经济资源的互补性、分包商以往的业绩、分包公司的运营情况，得到业主认可。 第四章 EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 第十五条 EPC工程总承包商全过程监控和检测项目的实际进展,若发现实施偏离了计划,就应当找出原因,采取行动使项目重新回到预计的轨道，并按业主要求及时提出书面意见。 第十六条 项目分包合同必须体现项目进度、成本和质量要求。 第十七条 EPC工程总承包商必须对分包项目的执行进行即时的跟踪和报告。 第十八条 EPC工程总承包商协调各分包商工作时，一旦需要权衡项目目标与项目控制，必须征求业主同意，否则按原计划执行。 第十九条 EPC工程总承包商必须要求分包商贯彻成本计划，防止成本超支。 第二十条 EPC工程总承包商必须采取有效措施，确保各分包商保证按任务书(或设计文件或合同)规定的质量,使工程通过验收,交付使用,实现使用功能。 第二十一条 EPC工程总承包商必须采取有效措施，确保各分包商按预定进度计划实施工程,按期交付工程,防止工程拖延。 第二十二条 EPC工程总承包商必须采取有效措施，确保各分包商保证项目的实施工程、运营过程符合安全、健康和环保要求。 第二十三条 EPC工程总承包商必须采取有效措施，确保各分包商保证项目的实施工程、运营过程符合安全、健康和环保要求。 第二十四条 业主有权通过EPC工程总承包商对分包商提出批评、考核意见。 第五章 分包商工程质量的管理要求 第二十五条 EPC总包商在项目质量控制中承担的主要任务是管理