劳务分包与工程专业分包控制程序换版修改.doc

题目: 劳务分包和工程专业分包控制程序 生效日期: 2011.12.1 文件编号:QB/ X X X-CX06 版次：D/0 PAGE 题目: 劳务分包与工程专业分包控制程序 生效日期: 2011.12.1 文件编号: QB/X X X-CX06 版次：D/0 受控状态： 受 控 文件编号：QB/X X X - CX06 劳务分包与工程专业分包控制程序 依据：GB/T50430-2007、ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2009标准 版次：D/0 中铁X X X集团公司集团有限公司 文件修改记录表 序 号 修改页数 题 目 版 次 修改日期 修改人 中铁X X X集团公司集团有限公司企业标准 劳务分包与工程专业分包控制程序 QB/X X X-CX06 1　目的 为了确保分包方提供符合工程合同要求的产品，严格执行集团公司质量/环境/职业健康安全管理体系，保证工程质量始终处于可控状态，保护环境，保障作业人员健康安全,特制订本程序。 2 范围 本程序适用于集团公司依法进行工程专业分包和劳务分包时对分包方的调查评定、管理、 评价和控制。 3 引用标准 GB/T50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系 规范》 GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》 GB/T28001-2009 《职业健康安全管理体系规范》 4 职责 4.1 集团公司合同部、人资部为主责部门，合同部负责本程序的制定、修订和监督管理。 集团公司/公司人力资源部门对分包方评定考核结果进行审核，合同部对分包合同评审进行审核，法务部对分包合同合法性进行审核。 4.2 集团公司/公司主管领导负责分包方和分包合同的审批。 4.3 指挥部/项目经理部对分包方进行具体管理和控制。 5 工作程序 5.1 分包工作流程 5.1.1集团公司 5.1.1.1集团公司组建的工程指挥部需要进行分包时，由指挥长组织指挥部相关部门对分包方进行调查评定。对于重点项目或集团公司认为有必要的项目进行分包时，由主管领导主持，相关部门参加，对拟确定的分包方进行调查评定，并填写《分包方调查评定表》存档备查 5.1.1.2 调查评定资料包括：分包方的资质等级、营业执照、法人及税务登记证等有效证件；工程技术人员配置；施工技术、机械装备及财务状况；近三年的施工业绩资料；质量/环境/职业健康安全管理认证情况或执行能力；机械设备环境保护/安全作业防护能力；物资供货及控制能力；在 5.1.1.3分包合同的评审和签订。对选定的合格分包方，由指挥部预算合同部门组织相关部门，进行分包合同评审，并经集团公司主管部门审查、主管领导批准后，由双方法定代表人或其委托授权代理人签订分包合同（其中由顾客指定的分包项目由开发部组织办理），指挥部或集团公司 5.1.1.5指挥部人力资源部门每半年组织对其使用的分包方进行年检和考核评价，并将考评结果以分包队伍注册登记备案表和不合格分包方统计表的方式每半年上报集团公司人力资源部。 5.1.2 5.1.2.1公司组建的项目经理部进行分包时,由项目经理组织项目部相关部门对分包方进行调查评定，调查评定资料与5.1.1.2条要求相同，经公司人力资源部审核、主管领导批准后，在公司 5.1.2.2分包合同的评审和签订。对选定的合格分包方，由公司项目经理部预算合同部门组织相关部门，进行分包合同评审，并经公司主管部门审查、主管领导批准后，由双方法定代表人或其委托授权代理人签订分包合同，项目部预算合同部门建立分包合同台帐。合同（协议）条款中应明确分包方必须遵守质量、环境、职业健康安全体系文件和《工程建设施工企业质量管理规范》的要求以及相应违约责任，或另外签订安全、环保、廉政、文明施工等补充协议 5.1.2.3公司人力资源部门每半年组织对其使用的分包方进行考核评价，并将考评结果以分包队伍注册登记备案表和不合格分包方统计表的方式每半年上报集团公司 5.1.3 5.1.3 5.1.3 5.1.3 5.1.3 5.1.4 5.1.4.1 5.1.4.2外包人员入场前项目部必须进对其进行记名式安全质量环境教育，使分包方作业人员了解并执行与工程产品和作业过程相关的管理制度和管理措施,并填写项目部《安全/质量/环境教育记录簿》。 5.1.4.3在分包方施工过程中，项目部、